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在地产六方会谈环节,针对“共识与多元 在迷失中厘定企业战略”的主题,圣象集团执行总裁郭辉发表了自己的看法。
以下是郭辉的发言实录。
“国五条”应该说这两年,中国的房地产形势确实变化比较大,谈迷失也不为过。但是作为企业来讲,不能迷失。因为企业要生存,这是现实的问题,特别是给房地产配套的企业,大多数是民营企业,国有企业不参与这些事,行业竞争是非常激烈的,我们赚辛苦钱,因此大的企业是谈不上的,具体怎么办,在这样大的背景下,企业要保护好自己的步伐,快的时候,慢的时候,自己都要进行调整。因此我想无论外面变化怎么打,如何变化和迷失,作为企业来讲,尤其是企业规模不是很大,我们是属于中小企业,应该更好的自己调整和把握好方向,把握住方向,行业总是有机会的,即使再不好,也有非常优秀的企业,只要自己把握得好,总是有生存之道和发展之道。
经济是处于大的调整期,尽管三至五年的指标不会有前几年大的增长,因为这是很难的事情。GDP能够保持在7.5%左右,我们稳定就好,不要突破7%,这就是幸运的事,大家知道随着前几年中国经济的快速发展,实体经济也好,各方面也好,存在着大量的产能,如果GDP不上去或者是产能不能得到发挥的话,实体经济就会受到新一轮重大的创伤。实体经济就是支撑整个经济的基本,增长要适当保持在一定的范围内,不至于导致大的问题。
今年上半年有小阳春的感觉,或者是比之前略有好转,但是根本的问题没有解决,包括土地的政策,国家的政策也存在不确定的因素,房地产下一步如何走,都是不确定的。能够保持上半年的发展情况,很多人是质疑的,因此存在不确定的因素,最乐观的就是看平。
说建材行业和房地产行业密不可分,因此基本看平的情况下,行业有多大的发展是不可能的,例如整个地板行业从去年开始,第一次出现负增长,原来行业是每年20%到30%的增长,去年是50%的下降,今年是持平就很好,估计是略有下降,这是大的环境。
企业在这样大的背景下,是否一定不好,不见得,这个时候企业还要练好内功,看企业的积累,面对市场的能力,因此这个时候,就要看综合的实力,因此作为一个企业的个体来讲,面对不确定或者是更加复杂的外部环境,唯一可做的就是将自己的内功练好,将自己的方向搞好,这个时候尽可能的保持现金流和抗风险的能力,扩张的时候,以更加审慎的态度面对,才可以度过不确定的几年。
面对更加复杂的外部环境,我想找出一条路,就是产业链的问题,我希望房地产商和建材供应商携手同心,打造完整的可以给客户提供价值的产业链,让我们共度难关,将我们的价值观传递给消费者,我们的增值才会更加的有意义。