“兴麟系”崩盘再暴行业痼疾

分享至

■中国房地产报记者鞠晓波北京报道

“兴麟系”房产中介涉嫌诈骗案，正在持续发酵。截至目前，全国范围多个城市还有多个“马甲”公司被牵出。其北京的“马甲”公司——北京融开房地产经纪有限公司（以下简称“融开公司”）的7家门店均受到波及。

融开公司系“兴麟系”旗下公司，据公司员工介绍，事件最早发生于9月3日晚间，由兴麟宁夏公司的打砸门店事件开始揭出一系列骗局。兴麟房产在银川的120多家门店当天突然全部关闭，银川总公司也人去楼空。媒体报道全国有超过2亿元的购房资金一夜之间蒸发，而实际涉及金额远不止这一数字。

　　起底“兴麟系”

中国房地产报记者调查发现，此次“兴麟系”中介崩盘事件，与以往房地产低迷期的中介倒闭个案有所不同，其通过在全国不同城市注册成立不同名称的中介连锁机构，而公司实际控制人均为吴秉麟。其在两三年间，在全国范围内设立分公司100多家，门店数量达上千个。

而正是这样一家公司，从起初几个人的小公司到渐成全国规模仅运行四五年时间。据此前媒体的公开报道，2009年9月内蒙古兴麟房地产经纪有限公司成立，法定代表人是吴秉麟，银川则被称为兴麟总部。相关公司分别在内蒙古包头、宁夏银川、山西太原市、陕西西安市、河南郑州扩张。其中包括“德邦”“正丰”“京豪”等多个“马甲”公司。

让人匪夷所思的是，2014年上半年楼市持续低迷，所有大牌中介谨慎关店之时，“兴麟系”挺进北京，并迅速扩张至7家门店。中国房地产报记者查询北京市房地产中介行业协会备案资料发现，公司法人代表为吴秉麟的北京融开公司于2014年6月26日备案，注册地为北京望京阜通西大街18号院，此外还有两家分公司则分别于8月12日及8月21日备案，地址均位于望京区域。

9月17日，中国房地产报记者来到位于北京市望京SOHO的融开公司总部。该公司总部四间豪华办公室足足占据了大半个楼层，颇为气派。从门口可以隐约看到办公室里价值不菲的红木家具。但如今总部运行仅两个月左右即人去楼空，大门紧锁。“兴麟事件”后，债主上门，员工讨薪，为此，写字楼物业方为该楼层专门配备了安保人员，在该楼层巡逻。

望京阜通东大街，融开一分店附近，三三两两的融开公司员工在路边抽着烟，闲聊着。旁边还显眼地摆着两个房源展示牌，但展牌上并无融开房产字样，只有一些房源信息。

“事件发生就在一夜之间，第二天其他各城市公司就都已知晓，包头、哈尔滨等地开始关店，北京是第三天才开始关。等我们来上班，领导就全没了，紧接着就有来要账的。”一名融开公司总部的员工对中国房地产报记者表示。

到底目前融开公司账上是否还有资金用于偿还欠款，该员工表示：“山东公司账面还有1800万元、北京公司账面还有200万元，其他地方不太清楚，但这些资金都被冻结了。”

记者采访了解到，“兴麟事件”发生后，融开公司即开始有手拿借据的要账人员上门，而彼时公司高层及财务人员则已不见踪影。索要无果后，很多人想搬走公司里值钱的物品抵账，被物业公司及公安人员制止。并贴出通知，封存办公室内物品。

“宁夏至少有500个客户的首付或押金都被转移。”上述融开员工告诉中国房地产报记者，外地很多客户损失，主要是客户的首付款。

市场下行

　　暴露行业痼疾

2007年11月，在当时楼市下行背景下，曾号称“全国房地产经纪百强企业”的深圳中天置业评估公司资金链断裂，总裁蒋飞携巨款逃跑。这家曾经拥有120余家分行的经纪机构，员工近2000人，业务扩张到了上海、北京、成都等地。事发后，账面亏空约1.7亿元。

同样是楼市低谷的2008年，号称中国规模最大、网点最多的中介公司创辉地产，曾拥有1600多家分公司、20000多名员工，最终也一夜之间崩盘。扩张过快遇到市场下行，是创辉地产崩盘最直接的原因，其在2007年下半年进入上海，一口气开了250多家分店，最终在市场下行后亦无力回天。

事实上，在曾经的多次崩盘案件中，这种“杠杆”式的资本运作手法极为相似。同样是占用公司及客户资金无门槛式无节制地扩张，在楼市转冷后，最终导致资金捉襟见肘，无法继续填补漏洞，而一夜崩塌。

在企业扩张问题上，北京的一些品牌中介则较为谨慎，均有一套专业的城市扩张评价体系。特别是在今年的房地产市场一路下行后，几大品牌中介均有适度收缩门店的行为。而“兴麟系”在市场不好的情况下靠开新店集资填补亏空形成恶性循环，完全违背了这一市场规律。

北京房地产中介行业协会会长李文杰对中国房地产报记者表示：“我们发现房地产市场发展较快的这些市场都爆发过类似的动用客户资金去发展最终崩盘的例子。这不是个案，是我们长期要面对的一个市场和监管问题，是政府监管层面需要关注的。”