徐艳君:加拿大住宅标准化值得国内学习

网易房产讯 说起怎么卖房、互联网+，大家都神采飞扬，但一说到具体的技术、住宅工业化，则是诉苦声多于欢乐声。这是博鳌论坛上一个有趣的反差。

7月19日下午的“房地产企业产品迭代与升级”分论坛上，嘉宾的对话环节堪称悲壮！不信？嘉宾中有人直言担心自己做住宅工业化明年就倒闭，还有人为廉价的设计费诉苦起来……

住宅工业化，一个悲壮的行业？

李海蓉（镇江威信广厦模块住宅工业有限公司董事长）：我是第二次参加博鳌论坛，不知道明年还会不会在这儿，因为我在做工业化住宅，这是一个很悲壮的行业，说不定明年就破产了。工业化走了这么多年很尴尬，有两个原因，第一点，技术这个瓶颈必须要解决；第二，商业模式是最核心的。我理想中的房子是这样的：首先可以个性化定制私宅；二是有众筹平台，我不用把钱给别人一波一波地赚；三是最直接、最大规模、最便宜的集中采购平台，可以看到住宅在工业化平台上每个生产过程、每个工期、每个品质检验报告；四是物业管理；最后是以房养老。

李焕端（碧桂园集团助理总裁兼研发设计中心总经理、广东博意建筑设计院院长）：为什么这么悲观？碧桂园非常看好住宅产业化。我们去年成立了一个专门的团队，还成立了标准化研究所，准备在3万亩的马来西亚森林项目做产业化试点，包括铝合金模板橡胶外墙、PC内墙等等。我觉得前景非常广阔。

徐艳君（北京市建筑设计研究院有限公司华南设计中心设计总监）：我本人在加拿大多伦多生活工作了十几年，设计公司一直都实行住宅标准化，这在国外是一种比较成熟的技术和一个发展方向，值得国内学习和发展。

梁斌（绿地集团广东房地产事业部机电总监）：一厢情愿做标准化的住宅产品是卖不动的，因为客户需求很多样。绿地的住宅产品标准化只是形成大的框架，比如一个售价区间内，装修成本、建筑成本、外立面结构材料标准化，不做细化，从而形成一些稳定的产品系列。绿地的写字楼标准化则得心应手些，因为了解客户需求，我们在提高盈利模式和客户感受方面，进行了一些标准化管理。

何俊楠（侨鑫地产机电总监）：定制产品让人联想到设计周期和施工周期延长、成本增加，而标准化、产业化和模块式的做法就是一个很好的解决方案。模块化产业的前景绝不悲观。不但建筑结构可以模块化，家居产品也可以模块化。

姜立新（恒大建筑设计院暖通总工）：恒大老板的理念是，标准化可以降低成本，加块建设速度批量生产。恒大在南方、北方、华中、华北、华南的标准有所不同，包括设备，空调、采暖和自动化都根据各地用户的需求、爱好、生活习惯而有所不同。恒大的标准化工作经过了到5年到8年的推广和适用，效果比较明显。

庄孟瀚（台湾知名地产房市专家）：标准化可以从SOP的角度探讨，部分可以标准化，但相对而言，房地产的差异化趋势会越明显。

设计费太低，住宅工业化做不起来？

卞策（广东省建筑设计研究院东莞分院设备总工）：“并”要求在设计阶段把各个管线并成新的，将来安装时不打架，能控制层高，是个好东西。但是现在房地产项目设计费很低，公建30元/平，住宅18元/平。香港、澳门的并是有安装单位来做的，收费很高。如果要做“并”，设计费一定要跟上，否则没有积极性。

钟海军（合景泰富地产机电总监）：我们目前做住宅项目不考虑“并”，因为增加了设计成本。“并”主要运用在商业项目。

曾传飞（奥园水暖设计经理）：现在住宅标准化的市场竞争比较激烈，十几元一平的设计费确实很多，但是也不得不说，以前的图纸质量比现在确实高不少。

主持人高志（全国房地产设计联盟CEO）：他说是钱的问题，你说是指标问题，看来住宅产业化现在搞不了。