体育总局"嫁女"，"准新郎"奥园"+体育"战略引高度关注

7月21日下午1点08分，因股权转让备受市场的关注的上市公司中体产业股票出现异动，被瞬间拉升超过3%；而此时此刻，距离中体产业的“准新郎”奥园集团提出收购其约22.07%股本已过去16天，距离国家体育总局体育基金管理中心三年前承诺的于今年8月22日前完成股权转让事宜，也刚好只剩下1个月的时间。

因为顶着“中国体育产业第一股”的光环，国家体育总局旗下唯一的上市公司，中体产业的股权转让备受市场关注。在大股东承诺的限期即将到来的时候，中体产业的投资者们显得异常激动，“催婚”情绪发酵。甚至有投资者在证券网站的股吧发布一些激烈的言辞。股权转让事件让上市公司“压力山大”。

曾经“青梅竹马”，再聚引发热议

有“中国体育产业第一股”之称的中体产业于今年6月宣布国家体育总局体育基金中心再次启动为期10天的股权意向受让方公开征集，二度征集受让方，标的为其所持有的中体产业22.0733%股份。至7月5日公开征集结束，仅有奥园1家意向受让方提交了有效受让意向书及相关材料，并按要求支付了5000万元保证金。曾经与中体产业有过一段“青梅竹马般爱情”的奥园正式成为中体产业的“准新郎”。

因为顶着“中国体育产业第一股”的光环，国家体育总局旗下唯一的上市公司——中体产业的股权转让备受市场关注。其第一次征集是2016年11月13日，中体产业大股东国家体育总局体育基金管理中心宣称将通过协议转让的方式，将手中22.07%的全部股票出售。当时征集到的受让方为北京翔明体育文化有限公司、新理益集团有限公司、天津乐体安鸿体育文化发展有限公司、深圳市鹏星船务有限公司。但在4月举行的竞标大会上，四家受让方无一满足条件，最终导致流标。

而此刻，距离国家体育总局体育基金管理中心三年前承诺的于今年8月22日前完成股权转让事宜只剩下1个月时间，奥园的出现，或许可以让国家体育总局体育基金中心不对投资者食言。但也引起了激烈的讨论。有人质疑奥园只是一家民营地产商，是否有能力给上市公司带来优质资产？也有人表示奥园其实是体育行业隐形大鳄，体育运营潜力巨大。更有人表示，国企也好，民企也好，只要能够给上市公司带来成长空间都不应排斥。而且这已是第二次招标了，如果再流标，会让投资者们质疑体育总局的这次股权混改的决心和诚意。

有趣的是，中体产业此次征集到的意向受让方奥园集团，因为与其“渊源颇深”而格外受到市场关注。

据了解，中体产业曾于1999年与奥园集团的前身广东金业集团共同打造了国内首家运动社区广州奥林匹克花园。2001年后又共同组建了中体奥林匹克花园管理有限公司。此后，奥林匹克花园各地开花。后因品牌授权上的分歧双方和平“分手”。随后进行股权重组的金业集团决定抽身，变更为“奥园集团”。随后的十多年里，奥园立足华南，发展成为国内一线房地产开发商。2007年，中国奥园成功登陆港股，成为国内体育地产方面数一数二的复合型地产公司，并发展成为拥有“地产开发、商业运营、健康养生、文化旅游、跨境电商、物管服务”六大业务的综合企业集团。更在跨境电商、体育文旅、商业等多方面进取，取得了不小的成绩。中体产业虽然背靠国家体育总局，并比奥园早上市多年。但由于发展战略不明晰，盈利模式欠缺，其大股东不得不忍痛转让股权。2016年，奥园集团销售额256亿元，同比增长69%；净利润10.1亿元，同比增长10.9%。而中体产业2016年实现的营业收入仅为11.86亿元，其中有5.85亿元来自房地产相关业务，净利润仅0.61亿元，约为奥园集团的1/20。

显然，此次奥园集团再次对中体产业“抛出绣球”，是奥园出于对中体产业的念念不忘，并有信心让中体产业脱胎换骨。

能否产生“核爆”效应？

也有人质疑，奥园是一家纯粹的房企，无法给中体带来值得期望的优质体育资产。但仔细查阅奥园的资料，不难发现奥园不但资产实力强，在体育方面也表现出深厚的基础和战略野心。

事实上，奥园与体育渊源颇深，在体育资源方面的整合能力不容小觑。1988年，奥园地产创始人郭梓文与时任国家体育总局局长的伍绍祖的深度交流之后，取得独家使用“奥林匹克”的名称和徽标，开启了奥园地产之路。2000年4月，国际奥委会主席萨马兰奇先生为广州奥园题词，向广州奥园的开发建设者表示祝贺。中国奥委会主席何振梁先生考察广州奥园，给予高度评价。2001年09月，国际奥委会主席罗格先生为奥园题词。2001年11月中国奥委会主席袁伟民先生莅临南国奥园考察并题词。还有历届奥运会的几十名奥运冠军不断来到奥园或与奥园项目合作……而奥园的业主运动会也已经悄然举办了十多届……

随着体育产业近年来利好频传，引发了各路资本争相追逐，主打复合地产的奥园集团，近年来更是在体育方面暗暗加大了投资力度，于去年确立了特色小镇投资计划，并把“体育小镇”确立为公司的重点发展战略。

有消息人士称，奥园对体育产业的前景非常看好，将依靠自身在体育方面的强大资源，加速体育产业的布局，同时以“体育小镇”为核心模式，逐步落实奥园的“+体育”战略。这位人士表示，按照国际经验，当人均GDP超过8000美元时，体育健身将成为国民经济的支柱型产业，而融合体育、文旅、地产的体育特色小镇将成为我国体育产业发展的新动力。届时，奥园带给中体的肯定不只是优质的资产，更是全新的经营模式和盈利模式。奥园“体育观”是大视野的体育观，它瞄准了更大和更广阔的发展空间。

“依托强大的体育资源，中体产业必须发挥其核心优势，走‘体育+’战略，才有可能走出多年的困境。而奥园坚持多年的‘复合地产’战略，走‘+体育’路子，也才能发挥其在体育地产领域多年形成的核心竞争力。”上述人士表示，从这一点上看，奥园的“+体育”和中体的“体育+”真有可能是优势互补，如果操作得当，产生出“核爆”效应也未可知。