顾问团队（如建筑师、设计师等）  

 经营管理背景/动力/团队  

 开发者的专业能力 

 前置规划工作与执行控制能力  

 经营策略独立或合并  

 日常管理  

 管理能力  

 人力资源投资  

立地条件  

立地条件环境吸引力；  

商圈人口数、密度、所得与消费能力；  

商圈、零售娱乐、餐饮，同业能力；  

招商与商品组合  

1、国际争名品牌与厂商进驻比率  

2. 业种业态的组合力 

一些商业街研究的权威专家认为，在商业街上，专业店和专营店要占50%，餐饮占25%，综合性商场占15%，10%是综合的娱乐业。但依据是什么？事实上，城市的人口，消费能力和消费水平，恩格尔系数，城市的辐射能力，交通的通达性等各种指标，每一项指标都会影响业态和业种的配比比例。
　　当然，商业街业态组合还是有规律可循的，有些业态是必不可少的、必备的，如：
　　1.百货业。在大型商业街他是必须存在的业态，而且是商业街的主力店，经历了90年代末商场倒闭年洗礼的百货，目前也在进行新一轮的调整，卖品牌、卖时尚、卖服务是它们发展的方向。
　　2.专卖店和专营店。在综合性的商业街，大型专营店也是业态组合中重点引进的业态，当初朝外海蓝云天商业宝地，变成许多大商场的滑铁卢，但为什么百脑汇能经营成功，就是借助朝外商圈优势，错位经营的结果。专卖店是商业街上永远的风景，也是渲染商业气氛的招牌，但是她们是商业街上永远的附属品，不具备聚客效应。
　　3. 餐饮业。你逛了整天的商业街，可能没有购物，但是不可能没有消费，如果有消费肯定是吃饭，餐饮在商业街的比例正在呈上升趋势。