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吴亚军率先隐退 房企进入"去家族化"时代?

当企业发展至一定规模,家族化管理模式很容易出问题,这不仅因为家族管理层成员往往受到自身能力限制,影响企业发展;同时,家族化管理容易造成权力的过度集中,引发道德操守问题。 与之相对,采用职业经理人的发展模式能根据企业发展需求寻找合适的人才,有利于企业的长远发展,所以当企业发展到一定程度,便会逐步推行去家族化,这在国外已经是非常普遍的现象。从这个角度看来,吴亚军是一位颇具眼光的老板。 [详细]

培养下一代CEO 万科王石的“交班”智慧

即便已经游学哈佛,王石从来不在公开场合承认万科或者他自己培养过,或者正在培养接班人。如今,万科的精神领袖王石已游学彼岸,而总裁郁亮,风生水起。郁亮甚至坦言自己在担任总裁的前三年中,“只签字”,不过问任何一位副总裁的事务,而正是这三年的时间。初任总裁的郁亮,与他的团队建立了充分的信任。从王石年代便已储存下的“交班”智慧,无论之于万科抑或面临“下一代CEO”命题的中国企业,无疑都有“传承与借鉴”的价值。 [详细]

王石三招 创造完善的职业经理人制度

·克己之术
    王石知道,心理依赖对于即将走向前台的职业经理人算不上是好事。也正因如此的参悟,当同为职业经理人的郁亮接替地产经验丰富的姚牧民走向前台之时,王石开始将自己的克制发挥到极致。
·接班技术
    在王石的心里,董事长和总经理的分工是非常明确的,按照他把握的界限,他主要行使三种权力,一是把握公司未来的决策,二是对现在决策的执行情况进行监督,三是在人事培训管理上身体力行负一定的责任。
·交班传承
    王石曾在公司内部小范围地谈及他选择接班人的标准,一是这个人一定在公司里做过相当长的时间,对公司很了解;二是他有某些方面的专长;三是这个人要有很强的包容性。在王石看来,能否带领一个团队,远比是否精通房地产要重要得多。 [详细]

多名高管告退 却毫发无损 万科进入“新经理人时代”
在董事会下,万科拥有一套完整的职业经理人治理体系。万科股份一位高管告诉记者,这个经理人的治理体系,由总裁、执行副总裁、副总裁三个层级构成。“除去总裁不说,公司发展的战略贯彻、策略执行到全年的任务分配、绩效考核,主要都是靠执行副总裁的工作平台进行,因此,执行副总裁对于集团战略、策略的理解,对于执行的结果,拥有重大的影响力。”[详细]
龙湖地产
 
职业经理人邵明晓取代吴亚军CEO职位


实现龙湖的机构化和专业化
吴亚军坚持要进行主动的内部调整,摆脱创业期的痕迹,以完善的治理结构、深度机构化的组织模式和具有企业家精神的职业经理人团队,去谋求公司未来发展的连续性和稳健性。 3月份的管理层调整中,龙湖地产第一次诞生了常务副总裁的职务,由此前率领北京龙湖创造销售巅峰以及主导商业地产转型的邵明晓接掌。鉴于常务副总裁一般都是公司日常事务的处理者,这意味着吴亚军已经开始放权,让邵明晓分担部分处理重要事宜的权责。[详细]

淡化创始人色彩 龙湖内部人士指出,吴亚军此举,正如大多数企业从创业期步入成熟期时必然经历一样,是在淡化创始人和家族化色彩,深度机构化,以期公司运作更加职业化。据了解,万科等成熟的房地产公司也曾经历过这一阶段,用成熟的经理人团队管理取代个性化色彩浓郁的创始人管理。[详细]

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万通地产
 
冯仑主动退位专注万通转型 许立接任

构建“大万通”体系
原万通地产总经理许立接替冯仑成为新董事长。此次变动并不涉及股权和实际控制权,而是冯仑“主动退位”,以便将精力侧重于母公司向投资控股集团转型。此前一天,冯仑在万通2011年投资者年会上透露,万通实业正式更名为“万通投资控股股份有限公司”,集团有意将主营工业地产的万通公社先推上市,三年之内推动万通控股整体在海外上市。[详细]

万通后冯仑时代 许立接任万通地产董事长,在公司内部并未引起太大震动,多年来,许立一直是冯仑思想的执行者和追随者。如今的许立,依旧像冯仑的影子,坚持并强调着冯仑的种种观点。“实际上,万通控股还是万通地产的第一大股东,冯仑还是万通控股的董事长。”一位内部人士这样解释董事长更替后两人的关系。[详细]

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杨国强之女:杨惠妍
所属公司:碧桂园 职务:执行董事、最大股东
   

作为杨国强三个女儿之一,30岁的杨惠妍是目前碧桂园集团最大股东,拥有集团公司70%的股权。上市之后,其持股比例为58.19%。

    2007年4月2日,极少露面的杨国强在公司香港招股推介会上接受媒体采访,并首次回应接班人问题。对于为何这么早将价值数百亿的股权交给二女儿杨惠妍,杨国强的回答是“其实我到一百岁也是要给她们的,自己人信得过!”他在上市招股书中把家族传承的计划写在上面:“将股权转让给女儿杨惠妍,是希望训练她成为碧桂园继承人。”同时,杨国强说,自己有三个女儿,并不会只将股权转让给其中一个,杨惠妍只不过是代表家族持有股份。[详细]


许荣茂之子:许世坛
所属公司:世贸集团 职务:董事局副主席
   
  许世坛为世茂集团主席兼执行董事许荣茂先生之子,今年34岁,2004年11月17日起担任世茂集团执行董事。

  许世坛自2000年3月加盟世茂集团任销售总监,负责项目的销售、营销、管理及设计工作。在物业发展界,他拥有超过9年的经验,负责上海世茂滨江花园的销售及营销,并成功令上海世茂滨江花园从2001年至2004年连续四年荣获上海市住宅项目销售金额第一名。

  许世坛先生于2004年在澳洲南澳大学取得工商管理硕士学位,并于2001年取得英国格林威治大学的房地产理学硕士学位。许世坛先生为上海市政协委员。许世坛先生于2002年7月至2006年6月出任世茂国际控股有限公司的执行董事。[详细]

王健林之子:王思聪
所属公司:万达集团 职务:北京普思投资董事长、万达集团董事
   
    王思聪是北京普思投资董事长、万达集团董事。2010年中国首富万达集团老总王健林的独子。2011年4月在微博上炮轰张兰造谣,称父亲根本不认识张兰,不可能让自家名下的酒店免费赞助大s和汪小菲的婚礼,此事又引起了热议。
 

王思聪此前在万达集团里属于“神秘人物”,很多人都没有见过他,直到他从英国留学回来并担任了万达集团的董事,才慢慢走进人们的视线。该公子与娱乐圈中的不少明星都是好朋友,微博中与任泉、林俊杰等人都有频繁互动。著名编剧和影评人金娜更在微博上夸奖:“请所有亲朋好友关注这个屡屡让我刮目相看并且不由喜从心来的八零后大帅小伙儿,万达集团的希望之星,中国投资界的超级明星。”[详细]


陈卓林兄弟:陈卓贤、陈卓雄、陈卓喜、陈卓南
所属公司:雅居乐 职务:集团副主席、联席总裁、执行董事和高级副总裁
   
    陈卓贤和陈卓林夫人陆倩芳均为集团副主席和联席总裁;陈卓雄、陈卓喜和陈卓南三人均为集团执行董事和高级副总裁。六人合计持有公司71.25%的股权。

 

在大多数业内人士的印象当中,雅居乐陈氏兄弟团结、低调而且务实。有传言称在陈氏兄弟财富积累的过程当中,其父亲起到了重要的作用。陈氏兄弟的母亲尚在,兄弟与母亲住在一起。陈氏兄弟之间分工明确,陈卓林与陈卓贤负责地产业务,而另外三兄弟则主要从事其他行业。在雅居乐,陈卓林的夫人陆倩芳同样非常重要。传言陆倩芳出身中山名门,主要负责雅居乐的营销。[详细]


朱孟依之子:朱一航
所属公司:合生创展 职务:珠江投资总裁、合生创展第二大股东、珠江商贸董事长
   
    朱一航为朱孟依长子,与其父一样,低调的朱一航目前为外界所知甚少。接近珠江商贸的相关人士对本报表示,目前珠江商贸内部见过朱一航本人的员工极少,至于朱一航的年龄,该人士称,具体未知,30岁左右。有迹象显示,在上任珠江商贸之前,朱一航曾经独自运作一家叫远富的房地产公司,但他随后将远富卖给了合生创展。

    朱一航目前已经成为合生创展的第二大股东。股权层面的运作似乎显示朱一航正被公开视为珠江系的接班人之一,但朱一航并未以第二大股东的身份进入董事会,据合生创展2010年年报,其公司执行董事和非执行董事当中,均未出现朱一航的名字。与之相反,朱一航被派往另一家与珠江投资及合生创展并未有直接架构关系的珠江商贸担任董事长。[详细]
 

保利地产:宋广菊

   保利地产公告称,根据国务院国资委关于干部管理的相关规定,同意李彬海因年龄原因辞去公司董事长、董事职务。同意选举原总经理宋广菊担任公司董事长,任期自董事会审议通过之日起至2012年3月9日。

中国建筑:易军

    国务院国资委同意控股股东中国建筑工程总公司推荐易军为新的董事长人选,董事会亦选举易军担任公司董事长职务,同时担任公司董事会战略与决策委员会主任委员。今年5月18日易军已经被中组部任命为中国建筑工程总公司董事长兼党组书记 。

中粮地产:周政

 中粮地产(集团)股份有限公司于1月4日召开第六届董事会第三十八次(临时)会议,会议审议通过了关于选举周政为中粮地产董事长的议案。周政接任第六届董事会董事长一职,任期至第六届董事会届满之日止。

招商地产:林少斌

   招商地产原公司董事长孙承铭向董事会辞任公司第六届董事会董事及董事长职务。董事会一致选举原公司董事总经理林少斌为公司新任第六届董事会董事长。同时公告称,因工作安排有所调整,原公司总经理林少斌先生辞任公司总经理职务。

华远:任志强(杜凤超)

     西城区发布“干部任免动态”,第一条就是华远集团原董事长任志强的免职消息。紧随其后,华远原党委书记杜凤超被任命为华远集团的董事长。作为西城区的区属国有企业,华远集团领导班子由西城区委组织部任免。
房企管理层改头换面 调控新局能否Hold住?

·大势所趋
    楼市严厉调控频频加码,市场风云突变,为了适应更为严峻的环境,房企纷纷自我调整,掀起了一场前所未有的变革潮。树欲静而风不止。其实,自2010年严厉调控以来,包括万科、绿城集团、SOHO中国、首创集团等房企大鳄,无论是在管理团队,还是在组织架构上都纷纷作出了不同程度的调整。 房企要转变发展方式,转型创新,改革调整是必然的。调整中,要大胆用年青人,要更适应市场,更高效,更规范。

·自我调整
    其实,房企的自我调整始于2008年。吴亚军从公司管理层中抽身,亦有此等因素。据了解,吴今后工作重点除了完善公司治理结构外,还专注与公司投融资的规划和渠道拓展。对此,一位熟知龙湖的开发商老总告诉地产中国网:“吴亚军的目标就是,要搞去家族化和职业化。”一语中的。2009年11月,龙湖地产成功上市,正式成为一家公众公司。而在上市前夕,创始人之一的蔡奎辞去了在龙湖的一切职位。而此次吴老板抽身管理层,亦是去家族化的举动。“目前,很多企业都在调整,在方向上较为一致,都是将公司的管理从复杂化向扁平化和清晰化转变。”

·突围调控
    为了适应更加严峻的市场环境,众多房企亦对管理架构作出了大刀阔斧的变革。为了应对调控,对其组织方式也做了调整。“房企都在变,这些变化,都是老板们为了适应市场形势,作出的调整。”一位不愿具名的房企高管认为:“有些公司的内部变革动作还是相当大的,这跟目前整体市场形势比较类似,为了适应这种动荡的趋势,地产公司都面临着这样那样的变革。” [详细]

家族制房企须警钟常鸣
截止2006年底,内地有开发企业53268家,其国有和集体企业分别为3797和1586家,这也就意味着民营企业所占比重高达约90%。从一定程度上讲,民营企业素质的高低决定着我国房地产开发行业的整体水平。任何事物,都有利和弊的两面性,随着我国经济体制的健全、市场竞争的加剧、投资风险的增加、企业财富的累积,家族制企业的内部矛盾日渐显露甚至是激化。比如决策机制不够科学,单靠家族个别人的经验已难以应对变化越来越快的市场,而家族制企业普遍存在“排外情结”,很难引进高水准的职业经理人出任高管,即便能招来高手,也往往与家族人员矛盾重重。另外家族制企业内部还存在争权夺利、腐败现象,企业大了,有钱了,父母兄弟姐妹之间围绕职位和财富的争斗难以避免。 [详细]
统筹:家森     策划:江小A 
设计、编辑:福尔摩诗 专稿:马田
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