25周年后再思考 碧桂园如何再出发？

对于一个呱呱落地的婴儿而言，25年可以让一个孩提迅速长大成翩翩少年。

对于年轻人来说，25年是从青涩到成熟的蜕变，是生命长河中的一次历练。

对于一家房企而言，25年可以让一家“规模较小”的开发商，成长为一家年销售额超千亿的龙头房企。

25年间，对碧桂园来说，是一棵小树苗长成参天大树。一个起步于顺德县北滘镇的建筑施工队，成长为碧桂园年销售额千亿的企业。

25年成长 碧桂园成功秘诀

自1992年在顺德起航，经历了2007年香港上市发展壮大，再到现在的千亿标签，碧桂园25年间以“黑马”姿态逆袭，让业界看到了什么是碧桂园速度。

在碧桂园创下惊人的“碧桂园速度”履历中，还交织着这样一个事实：即品牌扩张的每一步，都伴随着碧桂园对产品的雕琢和坚守。

对于碧桂园成长的秘诀，碧桂园集团副总裁兼集团新闻发言人朱剑敏在接受采访时表示，碧桂园的成功和其坚持的安全、适用、经济工匠精神有着密不可分的联系。

“老板（杨国强）是地产公司中唯一如此细致审图的董事长,会细致到一盒纸巾的放置,水龙头和卫生间的门怎么开。”为彻底解决卫生间异味问题，杨国强亲手画图设计，6次改良样品，终于做出一款防异味效果好价格低的地漏产品。

除了对产品的始终恪守外，碧桂园得以迅速扩张的秘密武器就是对于人才的培养。朱剑敏表示，为了留住人才，碧桂园构建了一套自己的员工激励机制。在正常的工资、奖金和考核年终奖外，第二层激励是“成就共享”，将团队利润二八分成，细化到个人，让职业经理人积累第一笔财富；第三层则是面向所有员工的“同心共享”，职业经理人在碧桂园的框架内自己做自己的老板。

到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。外部人才招纳和激励制度，也为碧桂园从百亿到千亿注入了催化剂。

25周年后思考 碧桂园如何再出发？

砥砺25载后，面对时代的急速变化，城市的不断转型升级，碧桂园一直在思考。未来，我们还能为行业和城市还能做些什么，如何再出发。

朱剑敏表示，碧桂园发展到今天，我们也一直在重新认识碧桂园。哪些好的、不好的、需要优化的，我们都一直在努力提高……其次是我们要再出发，实际上是重新出发。现在碧桂园海外项目也是在摸索中，科技小镇也是如此。

在完善城市布局、深耕市场的同时，碧桂园也在寻求新的经济增长点，除了传统的房地产板块，布局海外和科技小镇也成为了碧桂园未来重要发展的方向。2016年8月，碧桂园发布产城融合战略，并启动科技小镇计划。

朱剑敏还表示，除了国内传统的房地产和科技小镇，还有海外市场，目前已在马来西亚、印尼、印度落地项目。

25年从青涩蜕变成熟。如今的碧桂园，起点更高，目标更远。