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星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

2021-02-06 14:17:12 来源: 网易房产 举报
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 大风泱泱,大潮滂滂,世界潮流,浩浩汤汤。


世界处于百年未有之大变局,中国正面临发展的重要战略机遇期,两者同步交织、相互激荡。新格局、新模式、新生产力布局、新问题下,企业该如何顺势而为,逆势而上,因势而动?



2月5日,星河湾集团董事长黄文仔先生如约发表年度讲话


“世界新的格局就是‘东升西降’,这是大势所趋、不可逆转。”以此判断为基点,从大变局背景下的星河湾,到站在新起点上的星河湾,黄文仔董事长的讲话高屋建瓴、继往开来,阐明了新的五年星河湾发展战略,并提出了总体要求,鼓舞人心,催人奋进。


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲黄文仔董事长发表年度讲话


他明确指出,星河湾正处于发展的重大转折点,将进入一个全新的发展阶段。“机会越多,挑战越大、责任越大。对此,我们必须有清醒认识。我们一定要以更强的责任担当,不负所托,不负众望。”



满意答卷,三大突破


在极不平凡的2020年,中国共产党领导全国人民一手抓疫情防控,一手抓经济社会发展,交出了一份人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷!


在这个艰难的年份里,星河湾人挺身而出、逆势而上,也交出了一份令人满意的答卷。


疫情发生后,星河湾在抓好自身防疫的同时,积极复工复产、捐款捐物,支援一线,被授予抗疫重大贡献民营企业称号;在脱贫攻坚和慈善公益事业上,成效显著,备受赞誉,获得了多项国家级荣誉……星河湾的勇敢担当,令黄文仔董事长倍感自豪。


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲2020年10月17日,黄文仔董事长荣获“2020年全国脱贫攻坚奖”


过去一年,星河湾用高度的责任感和高品质的产品赢得了信任、支持、肯定,连续正式成为三个旧村改造合作企业,城市更新领域硕果累累,与多地政府达成合作意向……星河湾的战略定力与锐意进取,令黄文仔董事长倍感欣慰。


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲建在高尔夫球场上的星河湾——长沙星河湾2020年亮相并入选高校教材


还有三个方面的突破,尤其令他感到振奋。


这一年,星河湾质管理实现数字化突破,以星河湾4.0标准为内核的数字品控系统,在2020年得以全面实施,实现了科技驱动管理的突破,将更好地为星河湾的高品质保驾护航。“无论是1个项目,还是100个项目,我们都能确保每个动作不变形走样。”


这一年,星河湾启动了有史以来最大规模的人才招聘,近2000个职位向社会公布。同时,大运营体系建设全面推进,以及大面积、系统化的培训与考核,令星河湾兵强马壮,组织战斗力显著增强


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点


2020年,城市更新、智能制造、建设集团三大布局,让星河湾产业布局凸显发展张力


萝峰项目成为全省乃至全国的旧改标杆,星河湾城市更新取得重大战略成果;煜丰实业成为全国乃至全亚洲智能化程度最高、木制品种类最齐全的智能家居研发制造基地,星河湾智造迈出坚实步伐;建设集团成立,实现了从星河湾出品向星河湾建造的升级。


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲煜丰实业大家居智能制造生产基地2020年正式投产


鉴古而知今,彰往而察来。从过去一年,再逐一回顾过去五年来的每一个脚印,黄文仔董事长底气十足,对星河湾未来发展信心满满。


“现在的星河湾,产品品质实现了重大突破、人才团队得以全面提升、管理机制实现了系统重塑、产业布局实施整体重构、战略储备资源大幅提高、品牌美誉度得到了广泛认可!我们对品质的坚守,我们一起付出的努力,为星河湾的未来奠定了坚实的发展基础。”



城市服务,擘画蓝图


2020年底,中央经济工作会议提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。其中,“需求侧管理”被首次提及。


黄文仔董事长认为,长期来看,消费已经成为经济增长的基础,中国必须要为扩大消费进行长期规划,星河湾未来的发展,要顺势而为。


“未来星河湾给消费者带来的美好体验,不仅仅限于园林环境和房子本身。我们要让整个星河湾的生活圈,成为美好生活的代名词,成为城市居民的向往,真正引领和促进大众的多元需求,引领中国高品质生活的潮流。”


围绕这个方向,他清晰地擘画了星河湾城市服务体系蓝图,包括三个产业群:


一是城市建设产业群:外延不断扩大,公共性越来越强,将涵盖城市道路景观、商业、产业园区、康养、教育等多方面。这是星河湾的建造硬实力


二是城市服务产业群:要在物业、酒店、教育、商业等现有优势服务上,借助城市更新的契机,形成诸如社区运营、大健康、文化、艺术、体育等更多的抓手。这是星河湾的运营软实力


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲星河湾积极构建具有社会属性的大服务体系


三是能制造产业群:要以煜丰实业为核心龙头,以“星云智慧物联网云平台”为纽带,打通上下游,形成全链条的智能制造生产运营模式,为城市居民营造更多智能化生活场景。这是星河湾的科技驱动力


黄文仔董事长表示,星河湾的建造硬实力、运营软实力、科技驱动力,并非孤立存在和运行,而是“相辅相成、相得益彰,共同构建一个高品质、有温度、会思考的星河湾城市服务体系



敢破善立,更高更强


蓝图已绘就,奋进正当时。黄文仔董事长表示,未来五年,星河湾产品品质要更高,产品力要更强,首先就要破除那些过去的观念、过去的经验,否则发展会在有形无形中受到束缚。


这20多年,星河湾的产品为什么比别人做得好?在黄文仔董事长看来,星河湾的高品质,除了因为精心雕琢的工匠精神,还离不开一个“破”字、一个“立”字。


广州星河湾率先实施精装修交楼;北京星河湾率先在北方尝试岭南园林风格;萝峰旧改中,星河湾打造了最好的展示中心和复建房标准,这些,既“破”了惯性固化思维,也“立”了新标准、新标杆。


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲萝峰旧村改造项目展示中心


“星河湾不但敢破敢立,更是敢破善立。可以说,不敢破,就不是星河湾,立不稳,也不是星河湾。”


未来五年,黄文仔董事长要求集团所有部门的管理者,突破旧观念、旧经验的束缚,在合法合规的前提下,最大限度争取产品发挥条件,为企业的发展创造更大的运筹空间。


“‘突破’还有一个重要意义,就是不能懒惰,要持续用心,突破自己。不能每天上班下班、得过且过,应该要求自己不断有突破、不断有惊喜!让星河湾4.0标准不断提升,更加接近完美。”



精细发展,又快又好


早在5、6年前,黄文仔董事长就提出,企业一定不能够野蛮生长,不能老是依靠人口红利、土地红利与资本红利,应该努力实现管理红利,让各种资源得到更充分的利用,精细化必将是未来企业发展的趋势。


年度讲话中,黄文仔董事长明确指出,星河湾既要立得高,也要立得稳,其中关键就是精细化。他特别提到此前为《星河湾4.0标准》写的序言的开头部分:


春节期间,闲来无事,逐一翻阅了过往20多年我亲手修改的图纸。面对这1万多张手稿,我发现自己对很多细节记忆犹新。当时是出于何种考虑,对那些工艺、线条、标高、比例做出修改,而最终又呈现了怎样令人惊喜的效果,一切依然历历在目。


“我将这段话作为《星河湾4.0标准》序言的开篇,可见它在我心中的重要地位。这是我20多年最深刻的体会,星河湾的高品质来自哪里,不仅是靠刚才说的大胆突破,也来自无数个这样的细节。


黄文仔董事长认为,精细化包括员工个体工作的精细化、专业与工艺的精细化、数字化驱动的精细化以及高效协同四个层面。这是星河湾高品质的基础。其中,他特别强调协同。


我们的目标是,又快又好!既要高品质,也要高效率。如何在高品质的前提下,让我们的效率得到进一步提升?关键是要形成良好的协同。”


为此,黄文仔董事长要求做到破壁垒,坚决破除部门墙,同时要求管理者要知轻重,善于分辨轻重缓急。更重要的一点就是严考核。人人有考核、事事有考核,根据岗位分类、职级分类,最终实现行行出状元!


工地是品质管控的关键环节,因此黄文仔董事长强调要突出对现场管理的考核,做到快、准、狠。“快”就是对现场问题发现及时、处理迅速;“准”就是对现场准确全面的把控;“狠”就是力度要大,执行要严,要让获奖的人心花怒放,让受罚的人刻骨铭心。


——


2021年,中国共产党将迎来百年华诞,十四五蓝图也正徐徐展开。这一年,也正是黄文仔董事长工作50年。讲话中,他特别分享了自己一路走来的两个感受:


一、这50年,我生长于新中国,无比幸运!

二、这50年,我创立星河湾集团,成为高品质标杆,引领行业发展。我积极履行社会责任,投身脱贫攻坚、扶危济困、参政议政,屡获殊荣。在国家需要的时候,我都全力以赴、勇敢担当!这50年,我无愧于国家和社会,倍感自豪!


50年奋斗不息,展望未来,星河湾的明天会更加美好!随着位于琶洲的星河湾总部大楼将要竣工投入使用,星河湾人不仅将迎来全新的办公环境,也将迎来全新的发展阶段。站在星河湾的新起点上,黄文仔董事长勉励全体星河湾人,积极作为、勇于担当、团结一心,携手共进,为开创更美好明天而努力奋斗!


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

▲星河湾中心效果图

- END -


星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

星河湾集团董事长黄文仔:大变局,新起点

李欣旸 本文来源:网易房产 责任编辑:李欣旸_NG8748

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