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广东民企颁奖盛典王志纲等大咖纵论商业未来

2015-12-28 16:03:46　来源: 网易房产举报

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2015年12月23日，“重建商业未来”广东省中小企业发展促进会（以下简称“促进会”）十周年论坛在广州万达希尔顿酒店举行。

“岭南好企业”颁奖典礼现场

2015年12月23日，“重建商业未来”广东省中小企业发展促进会(以下简称“促进会”)十周年论坛在广州万达希尔顿酒店举行。中国著名战略咨询专家王志纲、芬尼克兹创始人兼总裁宗毅、拙见出品人田延友、天地壹号/土猪壹号创始人陈生四大咖应邀出席论坛并作精彩演说。

现场来自广东各地的400多位企业家与会。同时，被喻为广东民企“奥斯卡”——“岭南好企业”颁奖典礼当晚也为40多家企业颁出“创新成长奖”、“相伴成长奖”、“卓越功勋奖”、“社会责任奖”、“最具投资价值企业奖”五类奖项。

互联网+金融资本时代

“2016年是经济金融化、产业证券化、并购普遍化的一年。” 广东省中小企业发展促进会秘书长谢泓在讲话中谈到，促进会将结合上市公司的资源，与知名的基金、风险投资机构合作，推动金融资本与优秀制造业的创新项目对接，运用岭南商道的平台，让制造业优秀企业家利用资本杠杆，打破制造业传统成长规划。

据了解，目前促进会中从事制造业的企业占比95%，特别是装备制造业比例占比大，同时大多数面临转型升级的压力。因此，明年促进会将会携手国际、国内顶级智库推动资本与制造业的结合，提升广东制造业的创新水平。“譬如与德稻集团合作在广东地区开办私享会，筹划成立国际大师广州工作室。”谢泓介绍。

他还透露，促进会计划早期将帮助超过10家广东优秀制造业企业引入国际级大师，打造一批在国内乃至国际具有影响力的尖端创新项目。并计划筹办中德、中意企业高级研修班，组织企业去德国、意大利学习，推动德国、欧洲管理思想和先进智造技术与本土制造业企业结合。

促进会副会长、广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱谈到，今年以来，国家倡导“大众创业万众创新、中国制造2025、互联网+”。谢泓表示，然后要建立互联网+与传统制造业融合，探索转型之路，促进会将通过岭南商道创新秀，让企业借助互联网工具完成转型升级。”

论坛：如何重建商业未来?

中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲：

“世界变了，资本是推动世界的最终力量，只要来的钱是合规范的，不管他是卖菜、杀猪的都可以。”

中国著名战略咨询专家王志纲一上来就开始对近期火热的“宝万之战”开侃。他说，在这个事件中，互联网上出现了几个有趣的现象，消费者中除了少数的粉丝挺他，绝大多数人中高端的人，特别是经济学家都站在野蛮人这边。王志纲表示，之所以企业家会觉得不适应，是因为不知道时代变了。

王志纲表示欣赏做实业的企业家，知道天上不会掉馅饼，尊重常识，必须按照规律走。“比如说尚品宅配李连柱同志的互联网+思路，在中国开了一个很好的头，从配菜变成了主菜。”

对于制造业的探讨，王志纲抛出了“三个重建”。重建政治文明、重建文化、重建生态。

“大家一定要深刻地理解，包括企业家做生意一定要走正道，可以亲近政府但是一定不要亲近政治。”王志纲认为，作为一个企业家，要立足于世界，也还是要学会约束自己。中国这30年，快速的发展，变成了全球仅次于美国的第二大经济体，我们获得财富的同时，付出的代价也非常大。“我在手机上看到一个员工发来的，从上海坐高铁到北京，沿途全部是灰霾，土地、食品、空气都是脏的。”

王志纲最后分享，三个重建构成以后，制造业要体制增效，靠规模、速度走不通了。而现在有很多企业家具备了发明家的素养，只要在我们中小企业这个平台上，能够真的引导、提供大量孵化、加速，在很多场合里面，会成为明天广东省的未来的。

芬尼克兹创始人兼总裁宗毅

“我来源于传统制造业，但是不小心走入了互联网的世界，这是两个世界，这两个世界不太串通，两边的人互相看不起。”芬尼克兹总裁宗毅对互联网有自己的看法。对于这个开过十个公司的企业家，并且现在还在继续开公司，分享了一个制度：裂变创业。

裂变创业，为什么有这个制度? 2005年宗毅做泳池热泵生意，但是在中国找不到合适的供应商。最后他萌生了自己投资50万做一个小公司来操作的想法。“我把6个高管召集在一起，让每人投5万块钱，我们制订了18个月投产的计划，让我惊讶的事，钱进去以后这些人全部变了，原来是打工的心态，现在是老板，投产7个月就完成了。”年终的利润大概是120万，六个人获得了一半的利润。

从此以后公司变化非常大，很快2007用同样的方式开了第二家公司，从此以后，平均每年开一家。“不是我要，是大家觉得这个好，为什么?都挣到钱了，而且有机会。从此公司文化就变成这样了。”

2009年宗毅开始捣鼓家用热泵，“我们最大的特点是全网营销，我们不是在京东、天猫，是我们自己的官网，这是我们行业绝无仅有的，创造了重安装行业的先河。”用他的话说，他们用这个平台卖空气。我们用热泵技术给印刷行业烘干，节能率是90%;代替北方的锅炉，我们可以在零下30度的时候工作。

“共享经济模式将来会用在各行各业，现在用的最多的是打车，用在我们行业可以节约30%的渠道成本。”他表示把优步+的新模式，用在传统制造业，跨越中间环节，才能赢得更大的收益。

拙见出品人、竞合国际营销机构董事长田延友：

这位敢于冒险的Boss，刚从南极回来。对于企业发展，他认为，如果有可能，应该要多一些时间放在文化与企业、文化与个人的连接上。“我们能构建这样的连接，在讨论互联网+、资本+的时候，要考虑文化+对企业和个人发展的重要作用。未来离我们多远?”

未来的商业主体是谁?一定是80、90后年轻人。“很多年以前我们经常说，过去成功的经验可能会成为未来失败的诱引，这句话会越来越多印证到商业里面。他赞同KK的两本书《失控》、《必然》中的观点：未来对人类冲击最大的是人工智能，未来所有的东西都会智能化。“我们完全依赖于人工智能工具或者平台的时候，没有独立的思考、主张、见解，我们就变成跟别人没有任何差异化的人，这是我们和拙见一直关注的东西。”

田延友认为，所有跨界的人都是在原来领域做得不太成功的人，跨界意味着创新。未来整体差异边界日趋模糊，“我们越来越觉得跟别人的差异化越来越小，但是差异的个体越来越突出，这是人性的诉求。”

他谈到，当更多的人融入到一起，有朋友圈，有互联网里的世界，共享很多东西，但是仍要产出一些有个体差异，有个性的东西。“我认为最好的未来是没有人谈未来，因为现在我们拥有的是最好的。”

天地壹号、土猪壹号创始人陈生：

在北大读书，在清华上研究生，最后他选择了卖猪肉。他这样介绍自己的生意：“这是最传统最古老的生意，卖水和卖猪肉，往前再推2000年，我这两个生意都已经存在了。”

“我对中国的中小企业，特别是制造型的中小企业这十几年非常悲观。”陈生七八年前在自己的公司门口就挂了这么一则标语：未来二十年将有百分之九十九的食品饮料企业被淘汰出局，如果不想被淘汰出局，就要比百分之九十九的企业更努力和更有创造性地工作。

在七八年前，在中国做饮料的企业有4万家，目前只剩下4千家，但是陈生认为，还是太多，四十家就够了。“我认为我们中小企业特别是制造型的中小企业，现在苦日子刚刚开始。”

作为一个创业者，陈生分享了几点感悟。首先做最适合你做的事业，某种事业只适合某种人。有些人适合做营销，大部分人不适合做营销，如果仅靠读几本书记住内容，这跟营销是两回事。

再者是开始切勿太贪，保命最重要。他说天地壹号现在有十几亿，也不敢扩张。其次，创业开始就要有竞争优势意识，创新是构建企业竞争优势最好的办法。另外，人是关键，如果老板某些方面不行，就找到相应的人才。最后有一点，陈生用了一个生动的比喻：“多谈几个，找一个结婚。” 他认为，创业就和年轻人谈恋爱一样，多谈几个，最终选定。“现在我跟所有人说，谁给我介绍什么创业项目，我都说我不需要，因为现在我已经找好了。”

广东民企“奥斯卡”颁奖盛启

论坛结束后，被喻为广东民企“奥斯卡”——“岭南好企业”颁奖典礼也在同一地点举行。来自广东各地的40多家企业分别摘得“创新成长奖”、“相伴成长奖”、“卓越功勋奖”、“社会责任奖”、“最具投资价值企业奖”五类奖项。