网易房产讯 地产下半场，开发商有转型的，也有转行的。原油的产业根基被颠覆，房地产及上下游产业链的企业该如何应对？在7月22日的博鳌房地产论坛上，网易房产发现一个有趣的现象：台上9个嘉宾，涵盖房地产各相关行业，只有旭辉集团总裁林峰敢说自己“既不转型也不转行”。当人人都在谈转型，这个行业的焦虑可想而知。
吴伯凡（财经评论员）：转型还是转行？原有的产业根基已经被颠覆。我们面转型的机会，也是挑战。
林峰（旭辉集团总裁）：可能我属于比较笨的那种，既没有转型也没有转行。我觉得地产还是一个可持续的行业，做好自己仍然有成长机会。
陈伯君（中建新塘（天津）投资发展有限公司总经理）：我认为企业要更关注以及市场，这样能够提升土地品质和获得卖地先机。我们现在做的是创新发展项目，跟政府合作做全产业链开发，我来做一级土地市场的开拆迁和教育、医院等配套，在做土地开发，最后政府通过购买方式来合作。做起来特别有感觉，我们可以参与到顶层设计当中，我们在开发项目中也投入更多心血。
吴伯凡：这又像政府又像企业。
陈建军（圣象集团总裁）：我们做房地产上游供应链，与其说转型还不如说行业升级。改单一制造为全方位创造、坚持绿色通道、去国际化市场，这是我们未来创新升级的三个方面。
黎振伟（世联行首席技术官）：我对转型很迫切，因为面临产能过剩，以及互联网的颠覆。作为中介行业，我们是轻资产，进退比地产自如。我从2014年开始提出互联网思维，不做线下，而需要大数据挖掘、做信息对接。我们每年有300多万上线客户成交30多万，积累客户1千多万，但这些碎片化的、没有id的数据，在传统的中介当中是无效的。现在我门把整个产业链拉长，为客户从装修、租赁等多方面提升中介的服务价值，效果应该是很明显的。作为一个上市公司，我们保持了30～40%的年增长。
叶文青（美的集团战略客户部副总经理）：转型实际上就是企业做差异化。我是家电行业代表，就房地产业而言，我们更多是围绕业主真实需求来转型升级，提升市场竞争力。我们已经跟100强的40多家战略伙伴建立合作关系，可见真对用户服务和产品质量方面的努力已经获得房地产开发商认可。
叶兵（58集团高级副总裁）：互联网上每天有200～300万人通过我们的平台找房子，我们要做的就是让找房的过程变得更有效率。一方面通过用户找房的痕迹以及互联网上各平台场景的叠加找到用户，另一方面将用户跟小区的金牌经纪人产生链接，信息互动会让决策更有效率。我们在产品放米啊闹了大量工作，作为在场的唯一一家互联网公司，转型和创新对我们来说每天都在发生。
吴伯凡：黎振伟和叶兵特别能体现时代的竞争，但是不知不觉走到了相同领域。对房地产来说，不管你转不转型、转不转行，一定要了解互联网是什么。UBER这种共享经济模式对传统企业发出了一种警告，出生时间很短的新事物对行业的冲击可以是巨大的。
李晓东（迦南资本创始合伙人）：我是现场唯一一个房地产基金代表。我专注房地产投融资14年，前十年基本做房地产融资，因为中国没有成熟的投资人机构，只要求短期回报，这就只能给开发商做短期融资。这两年我们转型压力很大，大房地产商融资成本特别低，过去几年行业基本没有太多增项，基本在压缩规模或者转向海外。单我们也抓住了机会，2013年收购了银行不良资产。
这些新的盈利模式对我们来说是挑战。中国开发商走出去做开发太难，而且改造比新建还难，我们跨界到国外后完全自己做开发商，而且开业时酒店入住率达到近90%，比当地入住率还高。我们现在在海外投资了欧洲、澳大利亚，成功的关键时要了解当地生产。实际上开拓新市场的过程非常痛苦，单转型时需要实实在在去创造的。
桑洪（黑龙江暨哈尔滨房地产商会会长）：传统商业面临挑战，商业地产空置率规模甚至比空房率还要高，而我们跟美国公司共同设立打造的创业产品，就希望改革传统的百货公司和购物广场静音模式，兼用服务代替销售。
梁海明（丝路智谷研究院院长）：三个建议。第一，地产业要善用国策到海外投资，能获得很多政策优惠；第二，地方政府也要运用国策助力；第三，到海外投资不是简单复制，而要有自己的核心能力。
本文来源：网易房产
作者：梁爽
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