广联达郭建锋：数字化“道路”已焕新，要帮助企业实现“车”的升级

当预言家万科喊出“黑铁时代”时，预示着地产行业粗放发展时代已经过去。在数字经济新趋势驱动下，及时向数字化、智能化方向转型，成为未来房企降本增效和转型升级的内生之道。

7月21日举行的第十三届中国数字建筑峰会上，广联达科技股份有限公司副总裁、广联达数字建设方总经理郭建锋接受媒体专访时表示，当前用户对建筑产品的个性化、智能化诉求呈上升趋势，建设方企业需从“企业经营平台化、项目管理精益化、客户运营精准化”三大核心层面进行突破创新。

广联达科技股份有限公司副总裁、广联达数字建设方总经理郭建锋

本次峰会上，广联达还发布了《2022建设方数字化白皮书》，集中阐述了建设方企业数字化转型升级的理念、策略、解决方案和转型路径，以数字化赋能建设方企业高质量发展。

数字化成为房企内生动力

企业、项目、用户都要变革

当前，房企要熬过下行期的冬天，地产行业要实现常做常新，首先要突破原有的桎梏。

从需求侧来看，建设方企业正由粗放发展向精耕细作模式转变，产品力成为下一阶段竞赛的重要法宝。

在郭建锋看来，当前用户对于建筑产品的个性化、智能化诉求一直处于上升阶段，面对用户的需求变化，建设方企业需要构建新的核心竞争力，并重点回答三个核心问题：如何提升客户体验？如何实现精益化管理？如何突破业务模式创新？

从供给侧来看，随着我国经济从高速增长阶段迈入高质量增长阶段，建筑行业也面临迭代创新的要求，高消耗、低产出的劳动密集型发展模式难以为继，数字化、智能化转型迫在眉睫。

广联达作为建筑业数字化使能者，业务也在不断革新。郭建锋表示，在“用户体验提升”方面，建设方企业需要打通与客户的全价值链触点，获取到客户的差异化需求，再通过柔性的建造体系实现定制生产，从而最大程度上为客户实现客户的个性化体验。

而在“企业精益化管理”层面，建设方企业需要以项目为中心，通过打通企业和项目、甲方和乙方，以管理前置加上数据驱动，实现精益管理。

“利用数字化手段，我们和中海、金茂、旭辉等企业深度合作，提升工程项目管理效率水平，并辅助碧桂园、美的、绿城实现全周期成本管控。”郭建锋补充道。

围绕“业务模式创新”，建设方企业需要以资源当作驱动点，把资源沉淀在企业的平台之上，构造起风控中心、决策中心和赋能中心，以指导前端的敏捷组织更好响应外界的变化。

“从这些视角来看，我们认为数字化能给建设方带来的核心价值就是实现企业经营平台化、项目管理精益化以及客户运营的精准化。”郭建锋如此总结。

据了解，2016年起广联达开始探索建设方业务，2020年开始正式组建建设方业务。截止目前，广联达已与包括40多家百强房企的100多家建设方企业开展了深度合作，为后者提供全周期数字化解决方案。

BIM是建筑数字化基石

背后是项目管理创新

本次峰会上，广联达发布了多款BIM设计软件，形成数维设计产品集。这是以自主知识产权图形平台为基础，基于统一的数据标准，立足全专业、全过程的数字化设计软件，涵盖了房屋建设、市政设计两大板块。

在智慧建造领域，BIM是重点推广的技术，也是建筑数字化的基础。广联达新发布产品的意义在于，促进国产BIM设计软件普及的同时，提升建筑设计领域数字化水平。

郭建锋以西安数字建筑大厦的自建自营项目为例，阐述了BIM智能建造在设计、施工等场景中的应用模式。

不同参与主体在集成化的环境中共同设计建筑，并在项目前期形成最优方案，“这便是多专业的集成设计。”

在施工建造过程中，通过深化设计到工序，并把工艺标准注入到每道工序上，以最小管理单位实现施工过程精细化管理，实现数字化的精益施工。与此同时，还需要借助数字化的能力，通过对生产要素和管理要素的全面数字化，实现智慧化管理工地现场。

郭建锋认为，BIM技术背后，是在构造建筑项目数字孪生的基础上，通过对项目建造模式、管理模式和交付模式的变革创新，实现建筑过程的精益化管理和一体化协同。

他还介绍了广联达和万达共同打造的BIM总发包平台，“整合成本、质量等信息，形成多维的BIM数据模型，通过模型指导前期规划、施工，再到未来运维，帮助万达实现轻资产总发包模式变革，赋能业务模式发展。”

“团队围绕同一个目标、利用同一套数据、遵循同一套流程和标准，实现整个项目价值最大化。”他说。

白皮书提出5大解决方案

“自建自营”模式沉淀自身

数字化转型已是地产行业共识，但进行实践、看到效果才是关键。

在广联达建设方数字化研究院副院长王立伟看来，目前建设方企业面临理念落后、技术不足、经营模式单一、组织结构不合理等困境，阻碍着数字化前进道路。

郭建锋也持同样的观点， “数字化道路已经焕新，但企业仍然开着马车上路。”当下的目标，就是帮助企业方实现“车”的升级。

对此，广联达在峰会上发布了《2022建设方数字化白皮书》，围绕“企业经营平台化、项目管理精益化、客户运营精准化”三大理念，提出转型升级目标，并提供五大数字化解决方案。

具体到五大解决方案，包括数字化的产品力解决方案、成本力解决方案、营造力解决方案、营销力解决方案和运营力解决方案，通过核心场景构建，帮助企业实现能力塑造和模式的变革。

郭建锋介绍，广联达在推广建筑产业数字化的过程中，还采用了“自建自营，先纵再横”的策略。

据悉，广联达在北京、西安、上海、广州建造了总部办公大楼，这些大楼也是广联达自身的数字化实践基地，“在这个过程中我们持续实践数字化理念、完善我们的解决方案方案，并把这些经过实践验证后的方案进行沉淀后向行业输出。”郭建锋说道。

“是使能者，也是实践者。”郭建锋这样形容广联达在数字化转型中的自身定位。