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上周六，万达公司在新开业的西双版纳国际度假区召开年会，按照惯例，首富王健林董事长定是高歌一曲。首富每唱一次歌，就有不少人表示路转粉。
过去几年，和你想的一样，王健林都在唱传统民族歌曲，比如《向天再借五百年》……比如《父亲的草原母亲的河》……
但今年，王健林竟然玩起了摇滚，西装革履献上一曲崔健的《假行僧》，“我要这所有的所有，但不要恨和悔~。”他还唱了张宇的《单恋一枝花》，根据现场视频来看，超级入戏。（话说明年有没有可能在服装上也摇滚一点？皮裤铆钉什么的……）
《假行僧》视频在这里↓↓↓
我心本摇滚，奈何做地产。首富也有一颗炽热的摇滚心，所以万达这几年一直在去地产化，准备玩玩别的了。
王健林的年会惯例还有，发表1个100分钟左右的演讲，并且据说演讲全部由他本人手写，没人知道他现场会说些什么。
这是之前爆出的王健林演讲手稿↓↓↓
今年年会，王健林的演讲，说得最多的，就是“全！球！最！大！”和“买买买”。
比如……万达已经成为全球最大不动产企业……全球最大电影企业……全球最大体育产业……全球最大儿童娱乐企业……全球最大电影院线……全球最大五星级酒店业主。还说要努力打造全球最大旅游企业……全球最大商业OTO平台……
比如……下一年至少要get 3个重大国际并购和2个重大国内并购……
下面具体看看首富都说了些啥吧～
2015转型成绩单汇报
1.2015各项任务都～超额完成
数据太多眼花缭乱，小编挑几个重点的说。
万达集团
2015集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。
万达商业
2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；
万达广场
新开业万达广场26个；租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%；万达广场年客流量20.3亿人次。
万达文化集团
2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。
美国AMC超额完成全年计划。
万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，票房63亿元，同比增长49.6%；万达院线上座率是行业平均的1.9倍。
万达影视传媒公司
票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一。
你还记得万达2015投拍了什么电影吗？
《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。
2.三年间美国投资100亿美元
2012年，万达并购AMC，王健林在美国说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元。”
当时美国某知名媒体是这么下标题的：希望王先生兑现他的承诺。
首富在年会上打脸宣布，仅仅3年，万达在美投资额已经超过100亿美元。傲娇的首富说：“我准备让记者再写一篇文章在美国发表‘万达已提前兑现在美投资承诺’。”
那么2015年，万达究竟跨国并购了什么项目？包括盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。
你没有看错，15年万达海外并购几乎都是体育文化项目，王健林认为，并购产生了协同效应，比如并购盈方体育帮助万达进军体育产业，让其认清体育产业应如何运营，万达要向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。
然后王健林就踩了某国内企业一脚！“体育产业不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱。”
另外，万达投资同程旅游、时光网，也都和现有产业形成了大规模的协同效应。电影，万达是全世界唯一拥有制作、发行、放映、网络全产业链的企业；旅游，万达是全中国唯一拥有大型旅游目的地、线下渠道、线上网络的企业。
3.文化集团TOP1，收入=行业TOP2+TOP3+……+TOP9+TOP10
万达文化集团成立只有短短三年，每年收入都以百亿数量级增长。已经形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块，旅游板块已做到中国第一，你以为他要说其他三个板块是中国第二？不，收入规模都是世！界！第！一！
牛X不止于此，万达文化远远甩开行业对手，2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和。
2016，万达又放出什么豪言壮志？
继续说重点～
1.地产控制规模，服务业收入比要过半
首富称，2016年是万达转型关键年。“到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。”
虽然万达依旧呼风唤雨，但似乎要经历一场转型阵痛，为此不惜首次将总收入目标下调12%！万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。并且，2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。
“有人说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是把收入规模稳定在千亿左右，不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”
2.文化集团要飞得更高，在中国落地三大类体育赛事
万达文化集团2012年成立，定下目标2016收入达400亿，2020收入达800亿，结果上面也说了……去年一不小心，已经超过500亿。“现在看这个目标定低了。经过研讨，我们将2020年文化集团的目标调整为收入1500亿、净利120亿。”
2016，体育控股公司至少在中国落地三大类赛事。不是三个赛事，而是三大类。首富还放言要达到唯一性、世界级两个标准：“要么赛事在中国具有唯一性，要么中国有此类赛事，但我们是世界水准，比原来的高。”据悉，目前铁人三项已确定落地三个城市，另外即将落实的两项重大赛事，因正在谈判，首富并未公布。
3.旅游产业走向国际，做超越迪士尼的万达城
首富称，万达旅游只差一个航空公司……“全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。”
王健林放言万达文化旅游城2016要落户1至2个发达国家，“万达城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破。全世界除了美国的迪斯尼，还没有其它国家的重大文化产品能向全球出口。而且迪斯尼做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数。”
而上海迪士尼刚刚宣布今年要开业，就立马躺了一枪。“为什么争这口气？就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼终于宣布今年要开业，一个项目前后花了20年时间，成本不知增加多少。”
这也难怪，万达一贯以速度和效率出名，像此次年会地点西双版纳项目一共才用了4年的时间，与此同时，其他万达城已经在全国各地遍地开花。那么，万达旅游城要如何拼过迪士尼？
首富的目标首先是：做好无锡和广州两个万达城，在旅游人次、收入两项核心指标上超过迪斯尼。
超越上海迪斯尼，是万达下了很久的一盘棋。万达在上海周边——合肥、南昌和无锡布局了三个万达城项目，每个万达城都配备了大型主题游乐园，向上海迪士尼形成包围之势。并且早在2014年，王健林就曾强调，万达投资500亿在广州筹建万达城，就是要挑战香港迪士尼。
据说，一个完整的万达城项目，会设有室内主题乐园、水乐园、电影乐园、滑雪乐园、海洋馆等丰富业态，主题乐园的设计和创意充分结合当地传统文化，每个乐园均设有三四件万达独立创新的世界顶级游乐设备。
所以，世界各地的迪士尼乐园都像复制粘贴的，但各地万达城差别都很大，带有浓郁的地方特色。单从主体建筑的外观上就很容易分辨，比如无锡万达城，就是一个紫砂壶造型↓↓↓
而我们的花城广州，则是花瓣形状↓↓↓
4.网络金融也要上线了
“到2020年，万达O2O将与5000家大型商业中心合作，拥有200万商户，覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达网络信贷，总额也不可小视。现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源，降低资金成本。飞凡网络中的商家大多是中小商家，都愿意贷低成本资金，解决这两个问题，就不愁做大。”
“飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，2016年要力争发放5000万张飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。飞凡要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来，做大规模，一定能为解决许多问题找到办法。”
5.有钱任性，买买买！
“外界老说万达买买买，那我们就继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。”
不过万达剁手可不像女人们失心疯乱买，首富说，一定要“买得对”，不是什么便宜就买什么，要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，比如盈方。首富还说，最好不要以万达的名义买……“现在外界一看是万达来买，马上抬价。”
想看首富万字演讲的戳这里：王健林万字工作报告首发
收好不谢，首富高歌视频这里还有↓↓↓
《霸王别姬》
《父亲的草原母亲的河》
《最爱是你》
本文来源：网易房产
作者：李湲
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