90后刘根智的多重身份：管培生、总裁与冒险家

美林基业执行总裁刘根智，董事长刘远炳之子

导语：地产大佬家的接班人，如何做强家族企业？面对华服美酒、名车名利，他们有着怎样的态度？接班不易，如何找准自己的位置？网易房产“五四青年节”特别策划，诚邀中国房地产的接班人们讲述聚光灯背后不为人知的故事。

刘根智，1990年生，美林基业集团董事长刘远炳之子。父亲在其9岁时创立美林基业，随着美林基业发展壮大，刘根智的人生选择就不可避免与家族企业捆绑在一起，少年时代反复问自己：“我要回去协助吗？我应该什么时候回去呢？”

刘远炳，1994年于硅谷掘得第一桶金，跑在80年代硅谷地产泡沫破裂之前，将投资重点转移到当年各大开发商争霸的华南地产板块。

刘根智6岁到美国加州硅谷，住在“偶有高楼”的帕罗奥多市，伴着一片片西班牙地中海风格的低矮房子，接受了一年级到大学的全部教育。

少年刘根智

“不是任何人都有这个机会”

刘根智，与美林基业几乎是共同成长的。刘根智从小就想得透彻：“越来越大的生意，It's sooner  or later.我还是会到公司做事的。”

父亲刘远炳反倒只会提议他：“我觉得你可以多来公司参加会议，试试看，不过你自己选择。”

刘根智大学就读于美国南加州大学，当属全美最多留学生的学校，尤其聚集了大量华人二代，如大众熟悉的霍英东长子霍震霆。基本上他们只有很少一部分留在美国工作，大多最终选择回国，“帮”家人打理公司。在中国人的表达里，总倾向于把“子承父业”这种事情，描述为帮忙打理。

“其实我也并不想那么早回来。”2011年大三暑假，刘根智在全球四大会计事务所之一的德勤会计所实习，以实习期优秀表现留任，于旧金山担任了一年税务顾问，为500强公司服务，“我留下的最大原因是想了解这么大的国际公司如何运营管理。”

他为自己定下三到五年期限，计划随后到香港发展，“香港兼具中国特色和国际文化，对我来说比较好过渡。”然而，2011年的美林基业，刚刚完成三级跳，从花都进军广州市中心，从住宅跨越到休闲地产，路子越走越宽。

历经多年慢销售，2013年美林湖突然发力，将美汇半岛3400套洋房一次性推出，美林湖营销奇才吴兵卯足全力进行一次地产营销革命：沸沸扬扬的四大代理联合销售、弱者出局的营销竞技模式……项目顿时在珠三角地区风生水起,创下日销千套之神话。

“会玩”的美林湖发展迅猛，远在大洋彼岸的刘根智意识到：“这个平台太难得了，不是任何人都有这个机会。”

管培生刘根智

“开发商要多接触不一样的人”

“老实说，我爸一直都希望我尽快回来，”但刘远炳从不对小孩下指令，“这就是我爸的沟通方式。”刘根智回国后，刘远炳依然抱以一贯的态度：试试多参加一些会议，跟同事多接触。

早上九点，刘根智参加第一场会议；一两个小时后，进入第二场；一直到下午六点，马不停蹄。

几个月后，刘根智发觉：“这样的方式不能快速地了解公司。”他为自己设计了一个管培生项目，在公司每个部门轮岗，了解各个部门工作，他认为最有趣的体验是在酒店礼宾部的两个月服务。

礼宾部的门童，大多是来自附近村落的村民，和普通乡村孩子一样，十岁出头即踏入社会打工谋生，没有更多的机会接受高等教育。他们谁都没有想到：大老板的儿子会来当门童。

刘根智穿着门童的统一制服，为进出酒店的客人推门、开车门、扶助客人上下车以及装卸行李，随时面带微笑。当礼宾部同事发现刘根智身份时，无不感到惊讶。“不过我当他们是朋友，他们也当我是朋友。”

“作为一个开发商，要接触很多不一样的人，了解他们的思维方式和生活”，刘根智擅于与人打交道，“我也会去他们家玩，融入他们的生活。”

轮岗一遍之后，他却觉得这样的了解还不够接地气，“我不能深入地了解大家的日常工作。”

与此同时，刘根智又是焦虑的: 未来进入公司管理层，如何服众？如何管理经验丰富又德高望重的长辈们？“这是我所有二代同学回到自己公司都非常担忧的一个问题。”许多朋友刚进入公司的时候，都会经历一个磨合期，怎样才能更好地融入公司？刘根智琢磨了大半个月，翻来覆去地思考这个问题。

他选择再次借鉴美国经验，为自己设计一项“影子训练”，概念类似中国人所说的“门徒”。“如影随形”地跟在一位同事身边数日，全天候观察、参与其工作，摸透门路后则跟另外一位同事学习。“态度谦虚和尊重是最重要的。”刘根智乐意请教高管问题，高管们也不吝啬指导他。

执行总裁刘根智

“沟通是最重要的能力”

两个训练计划结束，刘根智已经花了两年。

2015年上任执行总裁一职，随之媒体曝光率亦有所增加，不出意外地被打上“富二代”标签。

在外界看来，他与“高富帅”完美匹配，被冠以“海归90后地产富二代”之名。今年2月，刘根智在美林湖一场峰会上献出演讲首秀——全英文致辞，一名与会人士笑道：“峰会还没结束，现场大批女嘉宾就围堵他并加互加微信。”

美林基业集团执行总裁刘根智致辞

刘根智并不抗拒“富二代”这个标签，对他而言，这不如说是上一辈人的选择：“父母创业打造了一个公司，我们自然是第二代，仅此而已。”

“我不会去想这些东西，我在美国怎么生活，在这里就怎么生活。”从小在美国成长的刘根智，似乎还不能充分体会中国特色环境下“富二代”一词的内涵。

大众难以想象，刘根智很少出去广州市中心，“在美林湖可以生活得自由随性；市中心人多车也多，压力比较大。”大部分时候都呆在美林湖，同刚毕业时旁听会议一样，从早上九点到晚上六点，时间被会议填满，不同的则是换了一个责任更加重大的身份。

晚上六点，结束自己的行程之后，继续与父亲交流集团运作方向，“我爸是整个公司方向的制定者，我也会提出自己的想法跟他探讨。”

“我最喜欢和我爸聊各个项目的发展方向。”父子结束全天工作回到家中，也不闲着，再花半小时到一小时沟通，“主动向我爸征询意见。”

对于海归二代群体来说，归国所面临的文化冲击，有点眼花缭乱：光是人情社会之下的沟通成本，就让太多人吃不消。在美国，刘根智习惯了直来直往的沟通方式，他毫不避讳地说：“那样简单一些，中国相比之下有些绕来绕去，复杂一点。我需要变通。”在他看来，沟通不仅是一个接班人必须拥有的能力，也是任何工作岗位都不能忽视的。

“现在往回想：我这两年多来和高管长辈相处得蛮好的！”

90后刘根智

“未来十年都在美林湖”

刘远炳和公司高管经常问90后刘根智：你有什么想法？“我跟我爸都很接受新事物。”只要是适合项目、对公司运营发展有益的东西，我们都愿意尝试。

在美林基业两年多了，刘根智觉得：是时候做一些事情了。

“虽然我才26岁，但还是觉得时间不够用。”刘根智认为自己毕业后最多有十年的时间可以尝试、可以犯错，“我很紧张，但就像把不会游泳的孩子丢到大海里，这是最有效最迅速的方法。”

因此，刘根智规划将自己未来的黄金十年全部投在美林。美林基业已在美林湖耕耘十年，如今还剩三分之一的地块尚未开发，“我们计划用这块地打造一个热闹的商业区，吸引更多想组建家庭的年轻人到美林湖居住。”

那么刘根智自己组建家庭的规划呢？他笑了笑说：“我自己还是随缘吧。”

刘家大哥已经成长为有模有样的接班人；刘家千金留在美国西雅图工作，从事房地产行业；刘家弟弟今年建筑学毕业，正在纠结与姐姐一样去工作，抑或与朋友结伴创业。

其实，刘根智少年时代就很清楚：“无论弟弟妹妹回不回来，我都是得回来的。”

年过半百的刘远炳先生心里自然希望儿女都尽早回来接班，大哥刘根智从年轻人的角度出发，却觉得可以跟他刚毕业时一样：“自己先闯一下，几年后再回来也没问题。”

冒险家刘根智

“年轻人有梦就要勇敢追”

外表阳光谦和，内心却热血洋溢。谈到公司未来更多的计划，刘根智的言语中，透露着抱负与激情。

“这是一个充满创新与变化的时代，美林基业将拥有更多可能。”刘根智认为，互联网大潮下，国家的众多发展战略和布局，是当下不可错过的良好机遇。

时代的东风，让刘根智看到了集团更好的前景。敢想敢做的他，在接手企业不久，便做出了一个大胆的举动，启动“广州创客天地”项目的规划建设。

“我们的目标，是把创客天地打造成广州首个金融资本聚集的创业孵化示范基地，形成中小互联网企业充分聚集、自由链接、全程孵化的创业孵化平台，造就广州互联网产业的又一个活力中心区，重构广州互联网产业格局。”

有人不理解，在互联网产业上经验不多的他，启动这样一个项目，是否有些冒险。

“突破集团以往的经验，做一些全新的尝试，再做一个像美林湖那样被人认可的项目，这是我作为集团新管理者的使命，也是我个人的梦想”。对于一些旁人的疑问，他道出了自己的心声。

“年轻人如果有梦不去追，也许以后就会后悔，因为时代不会等你，机遇不会等你。”刘根智觉得，每个人尤其是企业家，都应该积极拥抱变化和创新，经验和方法可以通过实践去学习和积累，但机遇错过了就再也回不来。