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专访雅居乐翟朝锋:坚定看好云贵机遇 未来60%要做文旅

2019-07-05 15:42:41 来源: 网易房产原创 举报
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从海南到云南,从“旅游地产专家”到“旅居地产”,作为全国最早从传统地产向文旅地产转型的房企,如今,在西南这片热土,雅居乐又再次整装出发,开辟“第二人生”又一个疆场。

7月2日,2019网易经济学家年会·哀牢山论坛在云南昆明成功召开,本届论坛由网易财经主办、雅居乐地产鼎立支持。众多知名专家学者、企业家齐聚一堂,聚焦“新开放时代的企业家精神”,共同探讨如何弘扬新时代企业家精神,推动企业高质量发展。

网易房产也对雅居乐地产集团云南区域总裁翟朝锋进行了专访,解读雅居乐在云南的深度战略布局。

专访雅居乐翟朝锋:坚定看好云贵机遇 未来60%要做文旅

谈企业家精神

网易经济学家年会·哀牢山论坛,源于褚时健先生在哀牢山的创业经历与精神。

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“看一个人最终的力量,不是看他最终达到的高度,而是看他达到低点之后重新反弹出来的高度”,这正是企业家精神的最好诠释。

对此,雅居乐地产云南区域总裁翟朝锋表示:“褚时建老先生的精神一直激励着我们!”

在他看来,企业家精神表现在几个层次,除了具备一定社会责任、坚韧不拔的毅力,对企业而言,还肩负着如何把有效资源加以利用之后,创造出新的物质或者满足人们的需求。

“企业家一直以来我都是认为他应该创造价值、挖掘价值,或者说我们利用好资源,为社会做服务。”翟朝锋补充到。

“对雅居乐而言,包括我们老板在内,一直以来也是按照这个思维践行。”

创造价值,挖掘价值,作为最早从传统地产向文旅地产转型的房企,早在十年前雅居乐就敢于闯进一片荒芜,从无到有,为国人留下了海南清水湾这样惊鸿一瞥的旅游地产标杆。

通过引入雅居乐开发建设清水湾,也推动了地方经济快速增长。如今,雅居乐清水湾所在的陵水县,也从一个经济发展滞后“国定贫困县”,一跃变成全国公共财政收入百强县。

过去十年,雅居乐清水湾在当地累计纳税近200亿,创造就业岗位3.5万个。这也成为雅居乐式企业家精神的最好诠释。

专访雅居乐翟朝锋:坚定看好云贵机遇 未来60%要做文旅

此外,翟朝锋也表示,现在我们不仅做好自己的企业,更重要的是按照政府整体发展,社会发展的一种需求,我们会承担很多的一些社会责任。包括在云南在内的全国多地,我们也会做很多精准扶贫,直接地去参与到社会的回报这里面去。

数据也显示,雅居乐截至今年4月累计捐赠人民币达17亿元,主要用于兴教助学、救灾扶贫、环境保护等众多领域。

谈“云上机遇”:60%要做文旅

从2012年开始,雅居乐首次来到云南,并将“清水湾模式”带入这片同样多姿多彩的土地。

在翟朝锋看来,云南同样具有得天独厚的优势,“云南有很好的自然资源,也有很好的人文,当然最重要的是,它的这个地方的气侯呈现出多元化,比如西双版纳可以避寒、腾冲可以避暑,很多的自然资源比较契合国人健康生活的一种需求。”

此外,翟朝锋也表示,云南或者贵州,从房地产发展或者从经济发展角度讲,它相对于其他别的省份或者城市是落后的,所以说他有很大的一种空间,包括云南部分地区城镇化率可能尚不足50%,这同样是一个巨大的机遇。

“对于我的规划来讲,60%要做文旅,要生根,对于中国乃至于世界,要宣传云南,还有40%我们会在贵阳,像昆明,这些核心城市,我们同样做好的产品,满足一些刚需或者刚改的客户。”

网易经济学家年会再论哀牢山 雅居乐深耕云南发现“云上机遇”

雅居乐·云南原乡项目实景
雅居乐·云南原乡项目实景

实际上,雅居乐自2012年进军云南市场,通过近7年耕耘,已经先后在腾冲、瑞丽、西双版纳成功打造雅居乐·云南原乡、雅居乐·西双林语、雅居乐·国际花园等集居住、高端商务、休闲娱乐、度假养生为一体的文旅地产项目,其中,雅居乐·西双林语项目,更以云南唯一一个旅游楼盘进入全国百强项目榜单。

2018年,在一场被雅居乐内部认为是“裂变式”区域战略调整中,云贵区域正式成立,并以“城市+旅居”双轮驱动为策略,不仅先后成功进入大理、昆明,未来还将战略布局省会贵阳,进入曲靖、普洱、红河、遵义、兴义等云贵两省的经济强市与旅游资源丰富的城市,也确立了“深耕云贵,剑指百亿”的战略目标。

倾注文旅,为项目注入灵魂

雅居乐作为从传统地产向文旅地产、旅游地产转型最快的一个房企,对于文旅地产与地产大盘的结合,也给出了自己的答案。

翟朝锋表示,随着物质的不断丰富,人们的需求在发生变化,60岁后要享受“第二人生”,这会促进很多文旅、康养市场的发展,这是我们的机遇。雅居乐也从三个层次,为文旅小镇项目搭建框架,并注入灵魂。

专访雅居乐翟朝锋:坚定看好云贵机遇 未来60%要做文旅

“文旅项目最大的一个支撑点,首先是要关注我们人群的需求,人群的需求要远离城市,很多的文旅项目都远离城市,在这里不管是硬件还是软件,最重要的是我们的配套要跟上,这是第一个,比如说我们要建一些医疗,商业街、酒店,这些都是属于硬件的一些配套。”

此外,在软件方面,文旅项目的市场是一个持续投入和运营的过程。

翟朝锋认为,“更多的是要有文化内涵,客户到了那里,他要生活在那里,他不可能说与世隔绝,更多的时候是要交流,这里面也会考虑到我们的软性需求,比如说建了书院,我们会做很多的社交活动,让客户之间有一些互动,这是一方面。”

雅居乐云南dian原乡高黎贡书院
雅居乐云南原乡高黎贡书院

如今,雅居乐也积极打造一系列的文旅IP,涵盖了高黎贡书院、原乡大地艺术节、农场、客栈、康养等一系列小而精的IP。

“第三方面,客户群体到了这个地方,他不仅仅是生活或者养老上的需求,更多的是可以创造,进一步创造的需求,这种我们要提供一些平台,比如说像书画搭建的交流平台和创造的平台,包括对市场,我们可以把它推出市场的平台,都提供这种多元化的服务。”

在去年,雅居乐也同时发布专属云贵的“第二人生”生活方式——“栖云生活家”、云贵旅居生活社群——“栖云会”,其最重要的目的就是做服务。

翟朝锋表示,“根据客户吃住行、游购旅包括创造‘第二人生’,都会在这个平台很好的给到他们服务,让他们生活更丰富多彩,生命更有价值。”从而为国人打造云贵理想的旅居生活方式。

【专访实录】

提问:本届“网易经济学家年会·哀牢山论坛”将主题聚焦到企业家精神,雅居乐作为来到云南的外来房企,你觉得哀牢山这种企业家精神,对于雅居乐有什么启发吗?

翟朝锋:其实企业家精神,一直以来我们都认为它首先是具有一定的社会责任,同时,坚韧不拔的毅力,它在社会发展中肩负着如何把有效的资源,非常好的加以利用之后,创造出新的一些物质或者满足人们的需求。

企业家一直以来我都是认为他应该创造价值、挖掘价值,或者说我们利用好资源,为社会做服务。

对雅居乐来讲,包括我们老板在内,一直以来也是按照这个思维践行。雅居乐从最初很小的一个家具厂,发展到现在一个多元、综合性的集团公司,市值已经超过了3千亿,其实一直都是按照这个逻辑在践行。

现在的话,我们不仅做好自己的企业,更重要的是按照政府整体发展,社会发展的一种需求,我们会承担很多的一些社会责任。包括我们也会在云南,包括在全国,我们也会做很多的精准扶贫,直接地去参与到社会的回报这里面去。

同时,对云南区域来讲,我们也是按照整体的这个思路在践行,那么特别是对现在目前市场的多变地情况下,企业还是一直的保持着这种惯性,一直在创造它的价值,最重要的是保持跟政府充分的结合,这才是我们企业应该做的。

提问:雅居乐从2012年开始进入云南市场,迄今为止,你对于云南有哪些比较深切的体会?

翟朝锋:云南市场,我觉得它不应该孤立的看,更多的是在全国乃至于在世界的范围里面,它其实是有一定的承载,特别是云南有很好的自然资源,也有很好的人文,当然最重要的是,它的这个地方的气侯也呈现出多元化,比如说西双版纳可以避寒、腾冲可以避暑,很多的自然资源比较契合国人健康生活的一种需求。

我们认为云南,未来,一方面从产业小镇包括旅居文旅小镇,这是一方面。另一方面从云南我们现在的昆明,包括一带一路赋予它的很多的一些职责,这个也会促进昆明的发展,还有其他的一些地区,比如说像西双版纳、大理这些地方,自然、人文很多资源未来可以加以利用,最重要的是我们要保护环境,因为这是一片净土,我们只有说在保护的情况下,合理的利用,然后把它展现给我们有需求的人,这个是我们接下来应该要做的事情。

提问:雅居乐是“旅游地产专家”已经被行业所共知,在来到云南以后,除了需要传统地产大盘的硬件基础,在软件、文化体验这方面,这方面雅居乐做了哪些尝试和努力?

翟朝锋:雅居乐应该是说从传统地产向文旅地产、旅游地产转型最快的一个,我们是在2007年,就在清水湾包括在很多其他的地方去践行。所以文旅项目最大的一个支撑点,非常重要的一点,首先是要关注我们人群的需求,人群的需求要远离城市,很多的文旅项目都远离城市,在这里面不管是硬件还是软件,最重要的是我们的配套要跟上,这是第一个,比如说我们要建一些医疗,商业街、酒店,这些都是属于硬件的一些配套。

在软件上来讲,更多的是文化内涵要有,客户到了那里,他要生活在那里,他不可能说与世隔绝,更多的时候是要交流,这里面也会考虑到我们的软性需求,比如说建了书院,我们会做很多的社交活动,让客户之间有一些互动,这是一方面。

第三方面,我们的客户群体到了这个地方,他不仅仅是生活,仅仅是生活或者养老这种生活上的,更多的是可以创造,进一步创造的需求,这种我们要提供一些平台,比如说像书画搭建的交流平台和创造的平台,包括对市场,我们可以把它推出市场的平台,都提供这种多元化的服务。

近期,我们也做了一个,我们搭建了一个平台叫“栖云会”,最重要的就是做服务,根据客户吃住行、游购旅包括创造“第二人生”,都会在这个平台很好的给到他们服务,让他们生活的更丰富多彩,生命更有价值。

提问:2018年雅居乐云贵区域正式成立,囊括云南、贵州两个资源大省,你觉得在云贵区域雅居乐未来战略和营收目标是什么?

翟朝锋:我们2018年成立这个区域,当时有一个方向,就是充分的利用和挖掘云贵的资源,然后合理把它转化成我们消费的需求这种产品,同时,我们要在环保上面要加强对自然景观和自然环境的维护,对于未来的发展战略,简单来讲,其实就是我们要利用好资源,做好产品,服务好我们的客户,特别是对于有“第二人生“需求的客户,我们就在这方面,要加大这方面的力度。

对于我的规划来讲,60%要做文旅,要生根,对于中国乃至于世界,要宣传云南,还有40%,我们会在贵阳,像昆明这些核心城市,我们同样做好的产品,满足一些刚需或者刚改的客户,对产品不断的提升这种需求,我们给予最大的满足。这个也是我们分配,然后未来规划的一方面。

提问:您刚才在会上也讲了,云南市场一个背景是部分地区城镇化率可能还不足50%,你是怎么看待西南这片市场未来的空间?

翟朝锋:云南或者贵州,在我们的房地产发展,或者说从我们的经济发展角度讲,它是相对于其他别的省份或者城市是落后的,所以说他有很大的一种空间,包括我们云南或者贵州本地人,很多人还在山上居住着,那么这一部分人,他们会随着我们的社会的发展的这种导向,从农村走向城镇,从城镇走向城市,就是说从分散走向积聚,这是一个必然的方向。

不管从我们的原生居住民的需求,还是从精准扶贫的角度,都应该有这么一种导向去,所以说这是一个很好的机遇,这是其一。

其二,云南本地比如说刚需,刚改这种需求是必然存在的,还有一种是来自于全国的客户群体,对云南的这种环境,自然资源,人文景观都非常感兴趣,他们也很希望,在他的第一人生的情况下,这种工作结束之后,进入第二人生的阶段,他们也希望在云南、贵州,有一个地方,能够让他也是安居乐业吧,能够享受到大自然的馈赠,这也是一个非常大的机会。

当然作为我们公司来讲,我们就是要把很好的资源进行整合,当然也有一些不好的资源,我们加以改造,制造出很好的产品,然后给到我们有需求的客户。

林鑫源 本文来源:网易房产原创 责任编辑:林鑫源_NO5785

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