时代中国：主动求变 企业组织变革突围

近日，上市房企时代中国传出裁员消息。

对此，时代中国方面表示，时代中国在组织架构和人事上确有调整，但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。此次架构和人事的调整，是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分，裁员的传闻并不属实。

数字化转型助推组织变革

“过去三年，时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施执行，逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。而这次组织的调整和优化，就是为了适应数字化转型的需求，匹配企业变革后的组织模式，并不是传闻中的裁员。” 时代中国人力资源相关负责人向记者解释。

近几年，为了适应房地产行业的新变化，房企组织变革频现。有媒体整理统计，2020年至今，一年多的时间里，已经至少有23家房企调整组织架构，其中不乏龙头企业。

时代中国亦是其中之一。上述负责人透露，时代中国在组织变革的布局其实早已开始。相关报道显示，早在2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长，将数字化转型提升到了战略高度。经过三年的大力推行，该工作卓有成效。通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。技术上的变革和提升，有力地支撑着管理升级。

该负责人透露，目前时代中国已实现业务流、审批流、数据流的线上化、全连通。同时，时代中国还通过BIM自动设计系统、“数字员工”、流程机器人等，实现业务操作机器化。拿BIM自动化设计举例，它能快速生成三维设计模型及报建施工图，并打通核心业务流程和数据，大幅提升整个运营链条的生产效率及数据准确率。此外，城市地图、管理驾驶舱等大数据平台，也在辅助企业实现分析决策的智能化。

企业数字化转型的成果，从时代中国拿到的相关专利可见一斑。仅在土建自动化设计方面，目前时代中国就申请到了18个发明专利。

“通过数字化转型的沉淀，未来企业的管理将逐渐扁平化，更加趋向于柔性与敏捷的组织，不断缩短决策链条，迅速应对市场的需求。此外，我们也致力于通过开放协同的共享机制，通过打造‘多专多能’型组织人才结构，不断提升管理效能。”

区域布局调整优化

时代中国方面还透露，除了数字化转型外，此次组织变革还涉及到区域布局调整。

时代中国诞生于粤港澳大湾区的核心城市广州，21年来持续深耕粤港澳大湾区。粤港澳大湾区内具有强经济基础的一线和强二线城市，该区域资源集聚，增长潜力大，人口虹吸效应不减，抗风险能力强。根据中国国际经济交流中心的预测，到2030年，粤港澳大湾区GDP总量将达4.62万亿美元，将超过东京湾区、纽约湾区及旧金山湾区，成为世界经济规模最大湾区。

公开数据显示，截至2020年上半年，时代中国已布局16个城市并拥有2180万平方米土地储备，其中大湾区土地储备占接近90%（含清远地区）。此外，城市更新项目总数超150个，多数也位于大湾区经济发达城市，潜在总建筑面积约5200万平方米，位列布局城市更新业务房企阵营的第一梯队。

凭借多年深耕，时代中国实现稳健快速发展，其中2016-2019年合同销售额复合增长率近40%。2020年，时代中国全年销售额突破1003亿元，跻身千亿房企俱乐部。从市占率来看，据克而瑞统计，时代中国2020年在大湾区的市占率达3.35%，在行业排名前5。

在深耕粤港澳大湾区之外，时代中国同时也加强布局长三角、长江中游、成渝城市群等高增长潜力区域，逐步落实整体的业务布局战略，推动公司长期健康发展。其实际行动也在进行，记者了解到，近期，时代中国在杭州区域、长沙区域公司分别摘得新地块，同时也在公开市场上积极参与广州、佛山、成都、南京等城市的招拍挂。

在这个图景下，时代中国将在高增长潜力区域新设区域公司，加大投资力度；并聚焦资源，对部分城市区域公司进行重组。通过区域布局调整，时代中国希望达到“集团总部精干高效、区域做优做强”的目的，助力公司实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。

有分析人士指出，在疫情“黑天鹅”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，房企随时调整姿态修炼“内功”，弥补不足、强化优势，进一步精细管理、提高效能。从总部平台化、组织扁平化，到区域整合或拆分、多元业务或增或减，标志着房地产行业正在加速进入管理红利时代。

可见，在进入后千亿时代后，时代中国也主动求变，力图在激烈的市场竞争中争得一席之地。