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扶而立:两种身份 一种人生

2016-05-04 11:53:08 来源: 网易房产
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“富二代”还是“创二代”?两种身份,在扶而立的人生中并存。

导语:地产大佬家的接班人,如何做强家族企业?面对华服美酒、名车名利,他们有着怎样的态度?接班不易,如何找准自己的位置?网易房产“五四青年节”特别策划,诚邀中国房地产的接班人们讲述聚光灯背后不为人知的故事。

扶而立:两种身份 一种人生

文/王田歌

人如其名,扶而立终于迎来了人生的而立之年。

走过30岁的关口,许多事情开始微妙地转变。曾经,扶而立最为人知的身份是“合富辉煌集团控股有限公司董事长扶伟聪之子”,而今,他更多以“广东邦华集团有限公司董事长”的身份亮相人前。

这是一个从“富二代”转向“创二代”的故事——父子俩分别处于地产圈的不同纬度,合富辉煌偏重服务,而邦华要做纯粹的开发商。扶而立并非循规蹈矩的接班人,自23岁留学归来创办邦华,他尝试以一己之力在地产游戏中创出自己的天地。八年来,他渐渐从父辈的光环里剥离,某种程度上,这也是一个而立之年的男人对上一代成功者的自证:“父亲做得到,我为什么不行?”

赚钱:“追求理想先要追求企业的盈利”

仅从时机上来说,邦华入市颇需要勇气。

2008年前夕,金融危机席卷全球,扶而立正在美国求学,机缘巧合参加了哈佛某个中国论坛。一年里,他遇见了种种最优秀的人,冯小刚也好,王石也罢,他们带来了关于中国的新消息,中国的飞速发展让人迷醉,不论中外,每个人都在谈论中国,这让扶而立感受到前所未有的紧迫。“没有考虑太多接不接班的事,就是觉得自己处在一个很好的年代,想赶快回国抓住机会。”

提前一年大学毕业后,扶而立回到国内,彼时,房地产行业正如烈火烹油,土地不似现在稀缺,加上父母提供的合富背景,扶而立自然而然瞄准了地产行业,年轻的扶而立觉得,“做开发商更具挑战”,这直接成为创办邦华而非回家接班的原因。

由于和父亲处在地产业的不同链条,合富经验无法直接应用到邦华这种刚成立的小企业上,一切都需要扶而立重头学起,但他觉得“没事儿啊,挺值得的”。

为什么觉得“挺值得的”?扶而立的答案是,要做出事业,要赚钱,要让财富增值——相比上一代地产人,年轻一代似乎不愿粉饰太平,他们很少谈论“情怀”、“理想”、“贡献”这些大词儿,却比父辈更早厘清赚钱与责任的界限,扶而立在采访中说的某段话,或许是新一代地产人的观念缩影:

“做房地产,只有你卖房子那一刻才能赚到钱,之前的都是投入。理想和赚钱不冲突,我有理想,而追求理想的的前提是企业要盈利。”说这话时,他紧盯着对方的眼睛,他赞许亚当斯密在《国富论》中的论述,”企业追求利润的过程中,服务了人群,促进了社会的文明和进步。做成一件事是利益,成了一百个就是理想。盈利虽然是个结果,但它也有前提,一你做成了一件事,二你这件事做的不错,三你为此付出了很多努力,那么你自然为社会做出了贡献。”

身份:“做地产处处是障碍,别把自己当个孩子”

我们的采访在邦华环球广场进行。扶而立的会客室里,一整面玻璃幕墙完整收纳了珠江新城的风景。坐在沙发上看着窗外,这一幕恰似一出偶像剧。在艺术化的形象里,帅气的“继承者们”大多享受着这样的办公室,浪漫恋情和大额交易同时上演。

相比之下,现实生活平淡得多。从租用别人的简陋办公室到享用属于自己的商业大厦,这一路,扶而立走了六年。

创业初期总有些好玩儿的故事。一开始,邦华只有十几个人,凡事都需要扶而立亲力亲为。邦华推出的首个楼盘位于水荫路,他偷偷从家中搬来了许多家具装饰样板房。这些家具和软装档次颇高,样板房一下子增色不少,后来,扶而立才知道,其中有一幅价格不菲的油画,那是他父亲的藏品。

他忍不住笑了,“我也不知道它的价值,就这么把它挂在样板房里。”他时不时爆出几句冷幽默。创业阶段缺乏相关经验,又想开拓业务,几乎天天都要外出应酬,“假酒都喝了好多,也不知道有没有后遗症。”

但邦华集团董事总经理谈亮涛还记得创业初期的艰难。2008年,广州房地产市场已经相当成熟,而邦华“像个年轻人一样傻乎乎地冲进来”,在巨头们留下的狭窄空间里辗转腾挪。更多时候,“二代”身份本身就是邦华的障碍。    

几乎每一个应酬对象都比扶而立年长,“那时候我很多业内知识也不太懂,没有多少社会资源,年纪也小,人家觉得就是个富二代,可我自己不能把自己当小孩。”

“不当小孩”的唯一办法是像成人一样做事,扶而立随后表现出了合格的领导天赋,做事快准狠,这也成为吸引谈亮涛等“老江湖”加盟邦华的筹码。

在扶而立看来,房地产最重要的是市场判断和投资运营,好的项目要当机立断。比方说,他曾发现一个地块,当天了解地块的交易信息,晚上就找到客户,一谈好价钱及合作条件,立马手写合同盖手印,第二天直接付款,过程极快,对手往往还没反应过来。

“胆子要大一点,不然什么好的项目都轮不到你,一旦遇到机会,还想犹犹豫豫?没有这种蛋糕的,要不就干脆少吃一点。”

他脸上的笑容消失了,言语间有狠股劲儿,“做地产项目不容易,要面对的都是障碍,容不得你犹豫,更不允许有失误”

家庭:“父母不干涉我的商业决定

原生家庭对一个地产二代的影响有多大?从三观到资源再到财富,家庭支持几乎无可替代。

扶而立的父亲扶伟聪一手创办合富辉煌,使之成为中国最大的房地产顾问服务企业之一,扶而立并不避讳父母的支持,坦言合富的数据信息和团队给了邦华很大的帮助。“产品定位和销售方面我一向不太担心,有合富的支持,风险可控。”

事实上,除了提供资源支持,扶伟聪并不过多干预儿子的工作。扶而立回忆,从小到大家里氛围自由,父母尊重自己的意见。时至今日,两代人既有行业靠近的一面,也有差异的一面。“他们不干涉我的商业决定,平时各做各的,他们商海浮沉多年,眼光独到,人脉也广,给我带来很多信息和帮助。”

父子交流不似想象中严肃,而是大多发生在家里的餐桌上。平日,这个家庭的相处模式和所有家庭没什么不同,年幼调皮时,扶而立也会挨骂;干坏事后生怕老师叫家长到学校;为自己的零花钱比较多而偷偷开心;父母忙时戏称自己是“野生放养”……谈起父母,他的表情明显柔和许多。“我觉得我中和了他们的个性。”扶而立眼中的父亲是“很稳重、很有魅力的合富灵魂人物”,而母亲是“很有冲劲,却又很具亲和力的好人”。

但家庭带来的影响不止于此。

房地产业传承到第二代,财富积累的长尾效应越发显著。不必为钱发愁,这是地产二代的先天优势,这意味着更低的风险、更强的资本,以及更充足的底气。一个明显的例证是,扶而立身上没有太多创业者的焦虑情绪。

他多次提及“地产就是一场金钱游戏”,大家玩法不同,他专心致志地钻研着自己的玩法,计算好游戏的成本和风险,稳固利润,让邦华即使在巨头夹击中也能喘过气来。

“邦华就是一个小而精的房企,现在土地价值与过去不可同日而语,我很幸运自己搭上了开发的末班车,现在再拍天价地去开发已经不太可能了。”扶而立的选择时,只做能力范围内能做的,比如增加产品的业态,创造附加值,比如产品的多类型发展以贴近市场需求等。“用粤语的行话来说,房地产开发就是玩砖头,即使大企业和我做一样的事,我们的成本和售价也可以差不多,总可以找到我们生存的空间。”

自我:“做继承者比普通人难很多

太多的决策和项目层层下压,像其他“80”后一样享受生活,是件很奢侈的事情。扶而立眼中的自己是个工作狂,24小时想着工作,做梦时也一样,甚至一度因为高强度思考出现了“鬼剃头”。

这几年,他学着去平衡生活,下班后也会看看电视剧,兴趣跨度颇大,从《少帅》到《纸牌屋》他都喜欢。少年留美还给了他一手好厨艺,中西餐都有涉猎。提起吃,他的兴致明显高了不少,笑称自己是个“专业吃货”,每天想着吃,吃遍全世界。最近一个月内最贵的一笔消费不是名车华服,而是一顿美食。

扶而立的生活与电影电视中的二代大相径庭。他没有看过那部著名的韩剧《继承者们》,但他知道现实与艺术的界限在于压力。

现实世界更艰难、更复杂也更残酷。邦华日渐壮大,目前,已完成或正在运作的项目已超过十个,其中包括珠江新城与琶洲的项目,这是扶而立的得意之作。八年过去,他不必再担忧外人不信任的眼光,上百名员工都服他,因为“八年来没有做过任何一项错误决定”。保持正确听起来轻描淡写,背后的代价是把高压对准自己,“这个行业责任重大,不允许丁点错失,一着不慎,满盘皆输。”

“做继承者比普通人难很多,不能失败。”他话音一转,“但你要问我是什么感觉?痛并快乐着。”

王田歌 本文来源:网易房产 作者:王田歌 责任编辑:王田歌_NO8762

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