学会领跑 更好卖楼
谁会想到财务出身总是细致有序的郁亮,会挑战登珠峰这样的极限运动;谁会想到曾执拗只做住宅、永远对现金流小心翼翼的“谨慎”万科,会“误入歧途”办起跑步?
运动似乎让万科改变了很多,也学会了很多。
尹香武就一语道破:管理一家行业龙头企业,就像一场旷日持久的长跑,领跑的郁亮一定是压力最大的。
但学会领跑的人,会懂得如何让自己跑得更轻松,知道如何让企业配速,让楼卖得更好。
万科最新业绩报告就显示,2013年前十一个月,万科累计销售金额近1600亿。11月拿地总价70亿元,环比下降33%;平均楼面地价3490元/平米,占比周边房价平均33%。
分析数据可见,万科11月总地价占比当期销售虽仍处高位,但已较前2月有所下降。拿地区域则主要集中一二线城市,33%的地价房价比例,显示拿地价格仍比较合理。
“万科在拿地上是保持谨慎原则的。”万科董秘谭华杰就谈到,万科将持续补充项目资源,但鉴于当前不同城市土地市场冷热不均,一线城市地价高、竞争激烈,万科将回避预期过于乐观、地价偏高的地块。
一些方面打“谨慎牌”,但另一些方面,万科却在加快脚步。
继今年3月万科境外子公司发债8亿美元,7月万科通过香港全资子公司设立20亿美元中期票据计划,于11月首次发行1.4亿新元债券,又于12月再次发债10亿人民币。今年以来,万科境外融资愈加频繁。
万科在今年的“减速”与“加速”,并非“乱跑”。
中银国际分析师袁豪就指出,万科的谨慎拿地,将拿地价格控制在较合理位置,就是为了缩小企业远期利润侵蚀的风险。
“而在融资国际化程度上的加速提升,则是为促成企业总体融资成本的进一步降低。”袁豪表示,长期来看,对各方面业务的合理调整,使得万科作为快周转的行业龙头,在集中度提升大潮中仍有广阔的增长前景。
合理的配速,或许万科从跑步中学会了一种“领跑哲学”。
(原标题:万科“乐跑”背后的帐)