湾区大融合，多元才有未来

100多年前，尼采在获得了人性和生命价值的坚定信念后说：“在自己身上，克服这个时代。”

“时代”是一个颇具力量感的词汇，有人将其形容为“就如同大江大河奔腾而下”。但开启恢宏壮阔的时代变化，往往需要设置那么一个引爆能量的“扳机”：

1980年，深圳的第一代拓荒者袁庚，在开发建设蛇口之时，提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，成为后来四十年改革开放大时代中“深圳速度和深圳创新”的重要动力。

2019年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》重磅出炉，标志着一个对标国际一流的湾区和世界级城市群正逐渐显现。毫无疑问，《纲要》的落地开启了另外一个波澜壮阔的新时代。

从历史中寻找关于未来的想象，粤港澳大湾区新时代，共谋发展的机遇同样值得期待。

自2016年开始，雅居乐就开启了多元化发展战略，公司名称由“雅居乐地产”变更为“雅居乐集团”，业务架构调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，突显“以人为本”的品牌定位及精神追求。

随着大湾区时代的到来，具备多元化布局的雅居乐将与大湾区共同成长。

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湾区大融合——

核心都市圈交集区域迎来历史性发展机遇

《纲要》规划，大湾区将通过道路和信息互联等基础设施的完善和通关、税制、社会保障等社会设施的互联互通，形成有互补的分工体系，实现要素自由流动和充分融合，成为新的增长极。

大湾区囊括的9+2城市群中，除了香港澳门以外，围绕珠江口其实已经形成了3个小的都市圈：广佛肇、深莞惠、珠中江。其中，广佛肇、深莞惠都市圈依托于广州、深圳这两个超大型城市的强辐射和带动，其发展各有依托，自成体系。

▲ 广州 · 雅居乐锦官城

随着《纲要》中对湾区内基础设施和社会设施的规划逐步落地，三大都市圈将具备基本互联互通的基础。在这个网络之上，广佛肇、深莞惠优势加强。而珠中江将迎来历史性的发展时机。地理位置上，珠中江位于珠江西岸，主要是高端制造和新型农业等产业带。

*以下为《纲要》对产业规划的具体描述

大城市群化之后，人口和高端产业可能会更多地向珠江入海口的方向聚集。尤其是位于珠江口的几个城市，珠海、中山、佛山等其经济活力和产业结构都会得到更多的优化和提升。

根据2018年中期报告，雅居乐已经在粤港澳大湾区精心打造超过70个项目，土地储备近1100万，占雅居乐整体土地储备的31%，平均土地成本为3000元。其中，土地储备较大的中山和惠州两个城市，连续三年毛利率已经上升到了50%以上。

▲ 中山 · 雅居乐山海郡

具备多产链服务能力的多元化房企更具竞争力

湾区大融合，一个首要的目标就是产业大融合。

《纲要》明确，大湾区各区域要分工合理、功能互补、错位发展，湾区内各城市的产业定位十分清晰。通过振兴传统产业和大力发展新型产业，粤港澳大湾区将打造成以供应链联盟为纵向和多元化产业联盟为横向的产产结合的世界级大湾区。

从业态的视角，产业地产在湾区融合的大背景之下有较好的发展土壤；而从城市的视角，大湾区内的产业融合将直接促进湾区的特色城镇建设、运营。

大湾区作为雅居乐重仓的区域，在产业大融合的背景之下，毫无疑问是雅居乐大力发展产业地产的最佳土壤。

▲ 中山 · 雅居乐御龙山

位于中山的“雅居乐民森迪茵湖小镇”，是雅居乐采用产城融合思路进行前期规划，在建造过程中就着意让小镇具备特色鲜明的产业形态，具备宜居的环境，特色的传统文化和完善的设施服务。

这个占地逾3500亩的项目，未来将打造中山北部片区首个集居住、生态休闲旅游于一体的特色小镇，已建有产业科技园、迪茵湖田家舍生态农场、马术训练营等配套。

▲ 中山 · 雅居乐民森迪茵湖小镇

在产品打造方面，雅居乐民森迪茵湖小镇不同于传统的房地产开发，它的产品综合性非常强，有小别墅，复式产品，传统洋房等多种建筑组合去满足不同人群的需求。

在大湾区产业融合的大背景之下，具备多产链服务能力的雅居乐迪茵湖小镇或能提供一个湾区内产业融合的实践样本。

目前，雅居乐完成了以地产为主、多元业务并行的布局调整，旗下分成地产、雅生活、环保、教育、建设等八大产业业务，其版图也扩展到全国甚至布局海外地区。

根据大湾区各城市的定位和产业特征，雅居乐在地产业务的基础上，其他七大产业集团将能够深度融入到城市产业升级、产业转型和产业兴城的发展战略中。

▲ 吉隆坡 · 雅居乐满家乐

首先是教育产业，雅居乐学前教育覆盖全国43个城市，开办了一百余所幼儿园。其中在大湾区内广州、中山、佛山等区域都开设有幼儿园；已开办中小学（含国际学校）3所，其中就有2所位于粤港澳大湾区内的中山。

在商业板块，雅居乐商业覆盖50多个城市超过300万方商业总体量，超过100个商业项目。同样进驻了广州、佛山、中山等城市，主要项目有广州雅居乐中心、花都雅悦城、番禺邻里时光、西樵大都会广场、中山优活广场等。

在产业的加持下，凭借着先发优势提前布局，雅居乐的地产布局基本覆盖了湾区内城市的核心区位，发展的触角不断外延。

多元融合——

多元化才有大未来

根据《纲要》，到2022年，粤港澳大湾区综合实力显著增强，粤港澳合作更加深入广泛，区域内生发展动力进一步提升，发展活力充沛、创新能力突出、产业结构优化、要素流动顺畅、生态环境优美的国际一流湾区和世界级城市群框架基本形成。到2035年，大湾区形成以创新为主要支撑的经济体系和发展模式。

可以说，在实现大湾区的愿景目标中，具有多元化布局的房企将发挥更大的作用。

▲ 中山 · 雅居乐长堤半岛

自2017年开始，雅居乐就开始了由“单一开发”向“开发+运营”发展，不仅是顺应行业发展新形势做出的变局，也是其向产业靠拢，向实体经济靠拢，推动我国经济发展转型升级、助力城乡建设的重要一步。

目前，雅居乐正在实现多业态的资产经营，在建设、物业、环保和教育等诸多板块，都已具备了较好的积累。自2018年，雅居乐正式形成八大产业集团并行的多元化格局。

根据中期报告，在物业管理方面，雅生活借助雅居乐集团和绿地控股两大战略股东，实施双品牌发展战略，截止2018年6月30日，雅生活在管面积达1.09亿平方米，管理项目超过240个；

新增的商业业务将原有的酒店运营及物业投资业务进行整合，并注入多元化的商业项目，包括购物中心、社区商业、文旅商业、长租公寓等，以提升资产价值。

地产天然具备链接各类资源的基因。这种链接已经成为互联网之后的另一种链接，并且将比互联网更有优势，互联网是用技术创新扫平障碍，而房地产则更扎实，可链接“人、资本、产业”等多方资源，从而实现资源要素的优化配置。

当各种资源要素都围绕一个核心旋转，形成一个互有联系的有机生态体，操盘手才容易在此基础上调节、优化配置，运营出1+1>2的结果，这是雅居乐多元化业务生态最大的想象力所在。